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生产现场质量问题分析与解决 广州:2026年10月30日
1.熟悉质量定义、质量管理的发展及质量改进2.使学员了解一种结构性的事故分析处理方法,降低类似事故重复发生导致的损失;3.从根本上解决问题和潜在隐患,培养员工专业的问题解决思维和方法;4.本课程重视落地性,重视方法和工具的理论与实践结合讲述,真正培养人员的专业性。5.帮助企业从根本上、系统上解决各种问题,帮助企业提升产......
低成本撬动高出:生产现场效率提升的精益改善方案 广州:2026年10月30日
一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业利润提升的逻辑2. 案例分享:生产成本的构成与降低3. 练习:单位成本的计算方法4. 案例分享:降低废料成本5. 案例分享:降低单位成本水耗6. 案例分享:降低材料损耗率7. 案例分享:降低设备维修费用8. 降低成本的五大思路二、提高现场效率与降低成本的核思路与工具1. 探......
TWI与生产现场精益改善 广州:2026年11月06日
一、TWI部分1、工作教导JI(1)工作教导详解之降龙十八掌(2)工作分解表的做法(3)教三练四(4)检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习:《训练计划表》《工作分解表》练习:教三练四方法编制十字结2、工作改善(JM)(1)改善方法的四原则(2)工作改善七步法与技巧(3)5W1H的使用技巧(4)......
生产现场成本管理与改善 广州:2026年12月11日
一、成本管理控制体系1、困扰生产型企业的四大危机2、企业经营的目的—追求利润3、成本的构成概念4、全面成本管理系统5、成本、利润与成本压缩6、现场成本的形成的过程及控制要求7、企业的产品成本偏高的主要因素8、生产过程成本合理化工具9、生产成本控制的五三模型分析:导致中国企业的生产成本偏高的主要因素二、生产成......
基于战略的企业财务报表分析与风险防范 广州:2026年11月02日
财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过高效财务分析发现风险并防......
企业三大成本费用管控实务 广州:2026年11月21日
随着市场经济和对外开放的纵深发展,如何系统掌握企业三大成本费用管控操作技能,通过有效的成本费用管控,不断降低生产经营成本费用,达到成本费用优化,提高企业经济效益,是各类企业面临的重大课题之一。课程收益1、掌握采购成本管控方法与措施;2、掌握生产成本管控方法与措施;3、掌握质量成本管控方法与措施;4、掌握人力资源成本管控......
