广州现场改善培训

广州现场改善培训公开课

车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年09月18日

视频引入：你是这样管理现场的吗？导入：现场管理与生产效率一、什么是现场管理？1.现场管理的核心要素：总要素、硬件、软件解析：现场管理体系图2.现场管理五现主义：现场、现物、现实、原则、原理3.三种现场管理方法1）半军事化管理2）结果为导向管理3）过程为导向管理讨论：哪种方法是最好的？二、生产效率计算1.生产效率与工作效......

6S可视化与生产现场改善 广州：2026年10月16日

第一部分：6S推行的目的与意义一、古语：千里之行始于足下二、5S的起源、含义及其发展过程三、6S与现场管理的关系四、6S是其它管理体系良好运作的基础五、工厂推进6S管理的目的六、6S的八大作用七、成功推进6S管理的案例八、海尔6S大脚印案例九、德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区一、6S推行很简......

现场改善与问题分析及解决 广州：2026年10月16日

一、现场管理者的角色与作用1、客户要求与企业目标2、一流生产现场的构成3、现场管理者的六大职责4、现场管理者的一种心态5、现场管理者的两个转换6、现场管理者的三个好习惯7、现场管理者的四项基本功8、现场管理者的工具包二、现场OJT与多技能员工1、员工技能提升与多技能发展2、现场OJT培训职责3、现场OJT指导的四个阶段......

现场管理与现场改善 广州：2026年10月16日

一、现场管理与现场经营：现场中心主义的理念与精髓1. 世界500强的反思及Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！制造业的新挑战：同质化、微利时代3类世界成功的运作体系：GE 6Sigma、Toyota TPS/LP、Samsung TPI/TPM企业三种经营策略与TPS精益生产的成本主义企业的目标做大？还是做强？制造......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京：2026年11月19日

第一部分：产品测试概述本章概述：主要讲述讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的测试模型，测试流程。1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；6.案例讲解7......

通关五术：从专业走向管理 广州：2026年10月16日

新任经理、储备干部、基层管理者，以及需要系统训练的各级管理者。课程大纲：开篇1．案例：烦恼的Tom2．思考：从专业走向管理，我们的挑战在哪里？通关一：管理者的角色转换第一章 管理的使命1．理解管理2．组织赋予管理者的责任3．管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者......