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需求管理、集成计划与库存控制+AI应用 深圳:2026年09月19日
(一)提升思维与认知,在供应链高度,做好集成计划管理(二)建立快速响应客户需求的柔性协作系统(三)运用供应链计划全流程图谱识别解决问题(四)运用产销协同S&OP会议,实现高质准交(五)构建PMC柔性生产计划体系,及工具方法应用(六)如何用AI做产销分析,实现低库存高交付(七)如何用AI测算安全库存,提前预警(八......
决胜供应链-需求多变、多品种、小批量下需求管理、柔性生产计划与库存控制 深圳:2026年10月10日
提升思维与认知,供应链高度看交付与库存建立快速响应客户需求的柔性协作思维掌握提高需求预测准确率的方法掌握S&OP会议学会PMC柔性生产体系与工具掌握优化库存的策略、方法与工具提升供应商的准时供货能力提高跨部门协作与沟通能力参加对象企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员培训形式专题讲......
洞察人心,用户需求挖掘与需求管理 深圳:2026年10月16日
产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。【课程大纲】第一部分 客户需求的四个主要问题(1.5小时)讲师观点:需求的准确性、一致性、可行性、有序性是企业需求管理的四个主要问题,其中需求准确性是最重要且最难保障的,所以需求相关的工作重心应当是前端的需求挖掘而非后端的需......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 深圳:2026年11月02日
1.如何基于“捡金子”模型,调研、分析、筛选市场需求,找到客户痛点?2.如何将神经末梢(售前、销售、服务)与大脑(产品规划)有效联通,避免闭门造车?3.如何从客户购买价值判断八大维度与友商产品对比分析,找到卖点和差异化?4.如何有效收集后端部门的内部需求,在设计中构建质量,实现整体最优,减少后期......
如何有效保质降本——合作伙伴与供应商质量管理 广州:2026年09月17日
各级管理人员、各级工程技术人员课程收益1、将“提质不增本、降本不降质”的管理理念融入到供应商质量管理实践中;2、帮助各级管理人员和工程技术人员掌握合作伙伴与供应商质量管理的基本原理和实践方法,以提高供应链质量和效能。课程大纲第一部分 供应商质量管理与SQE1、供应商质量管理的概念1.1质量管理1......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海:2026年11月18日
第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制?5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分:怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......
