广州7s现场管理培训

广州7s现场管理培训公开课

汽车制造业五大技术工具运用高级研修班 广州：2026年08月14日

使用案例及实践教学,结合汽车业零配件制造商，整车厂的实际要求或实际的汽车客户特殊要求,达到学员能灵活运用的目的.以及对技术工具的原理和实际意义进行研究。培训教材：IATF审核员技术工具培训和高级研修及研究专业相结合的培训教材。培训对象：企业管理者代表、质量经理、质量管理人员、工程研发人员、生产管理人、企业体系咨询师、认......

工厂成本控制及绩效提升 广州：2026年08月14日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

工艺标准化与生产效率提升 广州：2026年08月14日

工业工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用科学合理的改善步骤改善措施中的人际关系处理和资源协调如何降低生产现场成本工艺流程的标准化课程对象企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程大纲前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七......

AI应用：PMC-敏捷生产计划与精准物料控制 广州：2026年08月14日

DAY 1：PMC核心机制与智能计划系统构建模块一：PMC全景系统认知与协同逻辑搭建培训目标明确PMC的组织角色与边界搭建跨部门业务逻辑的协同通路建立信息驱动任务机制与反馈回路培训详细内容1.PMC作为连接销售、生产、采购、仓库、财务的中控中心角色定义2.典型PMC接口流程：订单接收 → 计划分解 &rarr......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京：2026年10月17日

作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用？----我们的“现场主管”！“工欲善其事，必先利其器”！本课程从管人、管事两个角度，帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力，让战斗在企业第一阵......

现场作业标准化与合理化改善 北京：2026年10月08日

第一部分：作业标准化一、作业标准制定1.作业标准的格式2.作业标准中经常存在的问题3.作业标准问题的后果4.如何有效的分解主要步骤何为主要步骤主要步骤描述的要求如何分解主要步骤每个主要步骤拍照片的要点5.如何有效的分解要点与理由何为要点：寻找要点的三要素寻找要点的原则要点描述中经常易犯的错误如何分解要点与理由6.示范1......