广州经营决策培训

广州经营决策培训公开课

战略管理与经营决策沙盘实战训练 广州：2026年08月22日

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员课程大纲:（一）公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优......

从财务分析到企业经营决策（New） 广州：2026年09月17日

财务总监、财务经理、会计主任、财务分析人员或对本话题感兴趣的人员等课程大纲：1、基于流动性分析的经营决策2、基于资产负债结构分析的经营决策3、基于业务成长性分析的经营决策4、基于盈利能力分析的经营决策5、基于经营效率的经营决策6、基于财务安全分析的经营决策7、基于偿债能力分析的经营决策8、基于盈亏平衡分析的经营决策9、......

企业经营决策——沙盘模拟课 广州：2026年10月13日

一、团队建设1、组建高效模拟公司管理团队2、明确模拟公司的宗旨和经营理念3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响7、学习跨部门沟通与协调，培养团队精神，树立全局意识8、基于团队承诺，制定......

财务BP必备—经营决策分析实操技能演练与精进 广州：2026年10月16日

深刻理解财务账房人员转型为财务BP的时代要求与必要性掌握核心的核算最新知识重大变化，为财务分析打下坚实基础掌握八大财务分析工具掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析现场演练：预算与成本分析、客户与应收款分析、生产与订单分析、内控与风险分析等专项练习掌握集团化管控过程中的财务报表分析与数据解读掌握财务分析报告的撰......

教练式高尔夫®---向上管理 广州：2026年10月16日

领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。然而，当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧......

供应商考核开发与关系管理 北京：2026年08月15日

采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1. 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2. 传统企业供应链与......