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班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升 广州:2026年09月18日
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线 班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。而一线管理者往往在以下几个方面存在不足1......
智能制造时代下的创新班组管理建设 广州:2026年11月12日
班组长、车间领班/主管、技术员、备选干部等课程收益:在数字化、智能化时代下,班组长应该怎样面对新问题;智能时代下的生产管理变革新思路、工具、方法,班组建设1、2、3、4、5;认识人性管理的本性,更科学的看待员工流失问题,为如何留住员工提供系统训练;充分认识到班组现场人、机、料、法、环、信息之间的关系,使生产更顺畅,改变......
向华为学习班组管理 深圳:2026年10月10日
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的,是通过......
全面提升班组管理技能模拟训练 深圳:2026年11月14日
在许多的企业,班组长在管理的实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的班组长身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,班组长本身也很困扰,整天处于“救火队员”状态。而班组长一般是从业务技术岗位提拔......
企业绩效考核与薪酬体系设计 北京:2026年10月29日
巴菲特曾今说过:“当潮水最终褪去的时候,我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近,走访了大大小小的很多企业,发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候,越是这样的时候,越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候,如......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 上海:2026年09月14日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲:第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩......
