广州财务纠纷培训

广州财务纠纷培训公开课

绩效管理中财务指标的设定 广州：2026年10月29日

1、绩效管理的目标就是企业价值最大化1）绩效管理的定义2）绩效管理是什么3）绩效管理不是什么4）没有考核评价就没有管理5）绩效管理系统的构成2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主1）绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析2）企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析3、绩效管理中财务指标如何设定目标的制定（财务经营预算的......

对标世界一流，企业司库体系建设与管理实务 广州：2026年10月29日

一、企业集团司库体系介绍与定位破冰开场：审视企业的财资管理问题1. 司库与资金管理、财务公司管理的关系与区别2. 司库管理的发展演进3. 一流司库管理体系的特点（1）司库管理的目标（2）司库在企业集团公司中的角色与定位（3）常见的集团组织各角色的主要职责最佳实践：某央企的资金管理系统的架构设计4. 我国司库体系建设现状......

决策者的财务课程实战 广州：2026年10月30日

董事长、总经理及其他高管人员事业部总经理、分公司负责人课程大纲一、建立财务思维，透视企业战略与经营，从财务角度看企业管理· 理清一个概念：财务≠会计· 财务管理和企业战略的关系² 企业战略决策的财务后果分析² 财务管理如何影响企业战略· 企业的财务定位......

非财务经理的财务管理实战 广州：2026年10月31日

一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化—关注费用额和......

质量成本分析与控制方法实战高级研修班 深圳：2026年11月12日

模块一：质量成本管理概述质量成本概念与内涵质量成本的形成过程质量成本管理相关知识质量成本与企业财务体系质量成本体系的架构与目标质量损失函数与隐形质量成本质量经济学—管理哲学思维案例：劳拉的日常工作浪费应对质量成本危机的解决方案讨论：如何避免成本的发生模块二：质量成本规划实施与分析系统质量成本的基本要素质量成......

6S现场管理与目视管理 上海：2026年11月12日

第一天：1、我们应该如何理解6S？6S与你我工作的关系？2、我们为什么推行6S？我们想通过6S达到什么目标？日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S？推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步骤的......