广州新任经理培训

广州新任经理培训公开课

新任经理：从业务技术专才到管理层的角色转换及提升 广州：2026年09月18日

第一章、专业人员的管理角色认知每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡上级经常做了过多下属应该做的事情自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成第二章、领导力提升的技巧分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征1.诚信（是建立信任关系的出发点）2.专......

管理加速：新任经理成长训练营 东莞：2026年11月13日

模块一：走进管理，探索人性1、管理者的位置与角色转变心理上从独立到合作职责上从个体到团队技能上从技术到人际身份上从单一到多元2、重新认知管理管理与领导的差异性科学管理，组织管理，行为管理管理者的贡献与承诺如何科学地应用流程管理3、新生代员工对管理的挑战管理与控制权力与魅力集体与个体稳定与变化长期与及时4、在组织中发挥作......

新任经理角色转型与定位 深圳：2026年09月11日

毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功！——任正非，在一次华为总裁办公会上新任管理者常面临的挑战：1、不能清晰地理解经理人角色2、缺乏系统化管理概念3、不知道如何开......

AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年09月11日

新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，掌握AI工具技能，提......

FTA故障树分析 上海：2026年11月27日

1.学习FTA的基本概论与关键术语；2.理解故障树分析(FTA)概念、步骤和方法；3.通过界限图，正确界定FTA的范围；4.具备运用FTA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；5.理解FTA与其他任务和工具之间的关系；6.提高学员在制造及质量改善中解决实际问题的能力。课程大纲第一章节 故障树分析法概述故障树起源......

国际TRIZ官方协会一级认证 深圳：2026年10月16日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、TRIZ简介1.什么是TRIZ二、基于产品的功能分析1.组件分析2.相互作用分析3.功能建模4.功能成本图5.理想系统（理想机器）三、因果链分析简介四、基于产品的裁剪五、功能导向搜索（FOS）1.资源分析2.科学效应库的......