广州法律纠纷培训

广州法律纠纷培训公开课

快速透析财务数据，有效汇报支持决策 广州：2026年09月17日

作为企业财务管理人员，您是否也同样存在以下困惑：- “你们给出的结论根本起不到帮助，这项目依旧是雾里看花”，如何有效实现从表面数字到深层商业实质的穿透，使高层决策变得容易？- 财务在公司里太过弱势，其他部门直接忽视，只是一个最后知情者，要付款了才再让我介入，如何提高财务话语权，让其他部门刮目相看......

从财务分析到企业经营决策（New） 广州：2026年09月17日

财务总监、财务经理、会计主任、财务分析人员或对本话题感兴趣的人员等课程大纲：1、基于流动性分析的经营决策2、基于资产负债结构分析的经营决策3、基于业务成长性分析的经营决策4、基于盈利能力分析的经营决策5、基于经营效率的经营决策6、基于财务安全分析的经营决策7、基于偿债能力分析的经营决策8、基于盈亏平衡分析的经营决策9、......

房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 广州：2026年09月18日

1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师课程收益1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原......

财务BP月度工作实战 广州：2026年09月22日

一、对准经营的月度管报敏捷输出管报组织的 “由粗到细” 分层配置方法- 顶层设计：集团层面管报组织 （核心指标：营收、利润、现金流等整体数据）- 中层承接：本部/事业部层面管报组织（核心指标：板块营收、成本、利润率等）- 底层落地：业务线/个人层面管报组织 （核心指标：个人业绩、业务线产能、单客......

精益六西格玛价值流分析与诊断 上海：2026年11月27日

总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员课程大纲第一部分：概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分：六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财......

金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑 上海：2026年11月04日

让思考和表达重点突出，逻辑清晰简单明了，全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达；麦肯锡 6 本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具。用演示说话，用图表说话，汇集百年研究成果，是领导力必修课。重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，体会老板意图，贴近领导思路，......