广州6Sigma培训

广州6Sigma培训公开课

6Sigma准绿带：六西格玛基本方法及工具应用 杭州：2026年09月03日

本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。课程收益显著改善质量水......

6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 苏州：2026年09月14日

六西格玛项目经理或负责人；工艺、质量、研发、制造、设备等职能部门工程师、主管、经理等相关人员课程大纲一、六西格玛管理概述1.六西格玛历史2.西格玛的统计意义3.什么是六西格玛管理4.西格玛质量水平5.六西格玛推进组织二、六西格玛改进流程1.D定义阶段简介2.M测量阶段简介3.A分析阶段简介4.I改进阶段简介5.C控制阶......

6sigma绿带培训（黄带YB-绿带GB进阶） 上海：2026年08月10日

第一天 上午一、六西格玛概述1.六西格玛管理的历史2.什么是西格玛3.西格玛水平4.六西格玛管理的必要性5.六西格玛方法论简介下午二、DMAIC方法论1.D定义阶段2.M测量阶段3.A分析阶段4.I改进阶段5.C控制阶段三、minitab软件简介1.minitab基本操作2.常用图形分析3.正态分布及检验四、六西格玛项......

6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 上海：2026年10月13日

一、六西格玛管理概述1.六西格玛历史2.西格玛的统计意义3.什么是六西格玛管理4.西格玛质量水平5.六西格玛推进组织二、六西格玛改进流程1.D定义阶段简介2.M测量阶段简介3.A分析阶段简介4.I改进阶段简介5.C控制阶段简介三、定义阶段工具1.项目选择2.问题陈述3.项目范围SIPOC4.Y和缺陷定义5.目标定义和S......

心理学在招聘面试中的应用 北京：2026年08月07日

HR总监/经理、招聘/培训经理、部门经理等。课程大纲第一部分（30min）行动学习：1.小组团建：可视化探索：认识你的小组成员2. 头脑风暴：目前在面试过程中遇到哪些问题？第二部分（4hrs）知识输入：如何用心理学方法准确识人？1. 面试主要“面”什么？- 从心理学角度看“面&rdq......

HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工 上海：2026年10月23日

当前HR从业者正面临“效率瓶颈”与“数字化焦虑”的双重挑战:一方面，传统HR 工作深陷事务性泥潭，简历筛选耗时长、课程开发周期久、绩效体系落地难、员工问题响应不及时等痛点频发，六大模块工作割裂，大量时间被重复劳动占用，核心战略价值难以释放;另一方面，企业数字化转型需求迫切......