广州年度计划培训

广州年度计划培训公开课

培训需求分析与年度计划制定(王丹） 广州：2026年11月27日

培训经理、培训主管，人力资源经理课程大纲1.需求分析导论♦ 银行培训，究竟要满足谁的需求？♦ 培训需求分析 Vs. 银行绩效差距分析♦ 银行发生哪些事件，是最佳的培训需求分析的时机♦ 培训需求分析的三个层次：战略、任务、员工♦ 常用的培训调研方法2.问卷调研&......

培训需求分析与年度计划制定 北京：2026年11月06日

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分......

如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定 广州：2026年09月11日

1、帮助学员了解自媒体流量招聘的特点与难点，理清招聘思路2、帮助学员掌握正确的自媒体招聘宣传技巧与方法，提升招聘人员招聘沟通实战能力3、帮助学员掌握现场面试的方法与技术，提升招聘工作的有效性4、掌握发动和指导各部门兼职招聘人员的方法与技巧，帮助其提升招聘能力5、帮助学员掌握对员工的关心关爱和沟通辅导、培训培养，留存员工......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 广州：2026年09月11日

第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革（IPD/ISC）b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革：前方铁三角......

支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 北京：2026年11月06日

导读：培训的价值（1）为什么要做培训？（2）培训经理角色定位二维矩阵（3）培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求（获取培训需求的三大来源）（1）基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法分解战略举措界定资源、流程和能力三大需求细化培训需求形成年度培训计划（2）访谈业务部门需求的6步法前期准备：理解业务部门的现状和模式澄清问......

车间现场管理技能提升与新一代员工管理 广州：2026年09月11日

1、教练式＋体验式+咨询式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。课程收益：1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法4、了解和掌握现现场改善的工具与方法5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法6、了解和掌握新一......