广州ETCT培训

广州ETCT培训公开课

结构性思维 广州：2026年07月29日

第一部分：构建结构性思维结构为万物之本。大到宇宙星系，小到微尘粒子，无论任何事物，均有其结构。我们一直认同物质结构的重要性，但却不清楚思维结构的力量，而结构化的思维，恰恰是高成就者的主要特征之一。1、结构性思维的四个基本特点1.1结论先行1.2上下对应1.3分类清楚1.4排序逻辑2、结构性思维接受信息2.1第一步：识别......

基于思维导图的工作效能提升 广州：2026年07月29日

1、快速学会使用思维导图软件和技术，了解手绘和软件的特点；2、训练系统性思考能力，提高对信息的组织处理技巧，一张页面跟进所有信息；3、学会运用视觉化结构，立体直观地理解项目或工作内容；4、运用思维导图掌握工作执行的细节，从容面对多又复杂的工作；5、运用思维导图的结构特点，提高和改善记忆力；6、学会用思维导图管理和安排时......

HAZOP危害和可操作性分析 广州：2026年07月29日

本课程有充分的互动、案例分析、样本示范和实际演练。着重于如何在实际工作中应用HAZOP方法开展工艺危害分析。授课时广泛采用分组研讨、录像等形式，学员将通过示范和实例练习掌握HAZOP方法，并且学习如何运用它高质量地完成工艺危害分析任务。培训收益：HAZOP以其在杜绝、减少事故的发生，降低灾害带来的损失及事故原因分析等发......

中坚梯队™：奥卡姆法则 — 问题分析与解决 广州：2026年07月29日

高潜人才、新晋升管理者、直线经理人、管理层干部。课程提纲：导课部分：精准、精确与精简的奥卡姆法则案例：卖轮胎的公司做美食手册提升销量？第一部分：解决问题常见的五大陷阱一、陈述陷阱：错误性的问题陈述二、框架陷阱：套用错误解决框架三、资源陷阱：超出掌控无法解决四、简化陷阱：将复杂问题狭隘化五、呈现陷阱：方案说服无效沟通第二......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 上海：2026年10月16日

第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定......

研发项目管理实战进阶 北京：2026年09月11日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......