广州质量改进培训

广州质量改进培训公开课

供应商选择、评估、管理与供应商质量改进 杭州：2026年11月20日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：如何获得采购管理绩效？采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。—减少公司内部对采购作业的影响。—减少外部的供应商对采购的制约。&mdas......

质量成本控制与质量改进 苏州：2026年11月19日

 如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学的分析现场的质量问题？如何通过质量改善，有效降低质量成本？如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具，有效的降低现场的品质损失？如何建立企业内部现场的质量改善体系，系统的推动现场质量水平的提高?…&helli......

六西格玛绿带课程 广州：2026年09月09日

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用适合对象总经理厂长、总工程师、财务部长、质量成本主管、质量部长处......

新旧QC七大手法训练 广州：2026年09月10日

本课程时长为2天。在许多公司已经认证了ISO 9000等质量管理体系的今天，如何获得和超越竞争对手的质量水平是大家殚精竭虑的问题？数据分析是质量改进的基础，新旧品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多质量管理人士的至爱，但存在对不同工具如何用，何时用，如何组合发挥功效的问题；SGS整合全球培训资源，推出品管新旧七工......

OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海：2026年10月08日

所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......

当好EHS主管 广州：2026年11月18日

模块一：EHS主管和EHS团队确定EHS在公司管理中的位置EHS部门的责任EHS制度建设与要求各部门的在EHS方面的责任与工作要求组建有效的EHS工作团队团队组成与作用EHS工作团队的“保鲜”常见问题讨论EHS工作团队的方法与技巧安全评比安全检查事故管理模块二：设备、物料与现场的EHS管理作业设......