广州战略思考培训

广州战略思考培训公开课

年度经营复盘与策略校准 广州：2026年10月30日

第一单元：年度经营深度复盘-系统性回顾与根因分析一.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值二.企业实施年度经营目标与计划的回顾三.奠基：重塑复盘认知与框架构建复盘为何是组织学习的核心引擎讨论：我们当前复盘的挑战与痛点是什么？（流于形式、归罪于外、问题深井）复盘 vs. 总结 vs. 汇报：核心区别与价值定位。四.构建系统......

战略训战班：BLM战略制定到执行 广州：2026年10月30日

1.课程导入所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天什么是战略企业的成功首先是战略的成功2.战略规划模型与流程BLM业务领先模型解读华为引入BLM 模型的背景BLM业务领先模型的基本原则战略管理的DSTE模型研讨：我司当前战略规划存在的主要问......

数字化转型：战略规划落地五步实战法 广州：2026年10月30日

1、一线的实战经验：讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验，已经服务上百家企业、十万多学员，积累了丰富的实战经验和案例；2、立足企业真实情况：课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例，案例鲜活生动符合学员实际工作场景，可以快速融会贯通；3、成熟的知识体系：讲师长期专注于数字化和数据领域......

企业并购重组：1+1＞2的资本放大器 广州：2026年10月31日

1.重新构建对企业并购的认知，从产业层面获得更为深刻理解2.掌握并购整合的流程及每个环节的重大风险防范措施3.启发企业思考并购或被并购式发展的可行性路径学习对象：1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员课程大纲：一、企业并购（一）并购是公司控制权的交易1.并购的目的......

成为知人善任的优秀经理人 上海：2026年11月20日

【第一天上午】一、角色转变篇：1、新晋管理者的角色转变（1）新经理的管理困惑痛点①案例讨论分享（2）新晋管理者工作现状反思（3）管理角色转变困难的5大原因2、角色转变的误区（1）四种常见的角色错位（2）三种管理的常见病症及治疗建议① 游戏：找准你的位置3、新晋管理者的角色定位（1）角色定位的定义（2）管理者的角色定位分......

财务总监特训营 广州：2026年11月17日

财务管理人员，董秘，总经理，副总经理，人力资源总监，经理，律师，相关管理人员课程大纲：第一部分：财务管控思维1、数字思维；中国成长型企业中，老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以为，财务是个专业活，让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素质。企业家和管理者必须要有数字思维，透过数字来管理企业！作......