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大客户战略销售——从机会诊断到客户经营 苏州:2026年12月01日
第一讲:大客户思维与客户分层一、大客户的界定与2/8法则二、大客户销售的五大难点三、量化锁定黄金客户——RFM与CLV1.RFM三维评分模型2.CLV(客户生命周期价值)四、三种客户类型与差异化策略1.价格敏感型2.附加价值型3.战略伙伴型第二讲:复杂销售的核心挑战与战略销售理念一、复杂销售四个......
基于战略落地的年度经营计划 广州:2026年10月28日
总经理和高管团队一起项目管理办公室PMO负责人和成员总经办、战略发展部、企划部等统筹项目管理的部门负责人课程大纲第一章 ABA:年度经营分析1、整体经营业绩总结2、全年营销工作总结3、全年研发工作总结4、全年质量工作总结5、全年成本工作总结6、全年交期改善工作总结7、全年EHS工作总结8、全年应变力工作总结9、全年人才......
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 广州:2026年10月29日
第一讲 工业4.0| 智能制造简介1.四次工业革命2.工业3.0与工业4.0有哪些不同3.大规模定制与大规模生产的比较4.大规模定制的优势5.工业4.0开放制造6.工业4.0能产生多少价值?第二讲 工业4.0时代的智能制造1. 工业4.0时代的智能制造定义2.本质是基于信息物理系统实现智能工厂3.信息物理系统4.服务互......
战略训战班:BLM战略制定到执行 广州:2026年10月30日
1.课程导入所有产品都会过时,而企业文化和管理体系则会代代相传从“冬天”到厚积薄发,不断熵减,华为一飞冲天什么是战略企业的成功首先是战略的成功2.战略规划模型与流程BLM业务领先模型解读华为引入BLM 模型的背景BLM业务领先模型的基本原则战略管理的DSTE模型研讨:我司当前战略规划存在的主要问......
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海:2026年11月12日
第一步:情景分析(7种)(一)股权收购(二)资产业务收购(三)合并分立(四)组织架构重组(五)公司解散和撤销(六)公司搬迁(七)关联企业用工整合第二步:策略选择(4种)(一)裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作(二)变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案(三)过渡方案停......
现代仓库管理与高效物料配送 上海:2026年11月04日
物料计划员,物料筹措人员,仓库经理,仓储一线人员,班组长等相关岗位【课程背景】张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点,规范物料出入库等活动的流程,实现仓库运营效率的最大化,提升高效的物料管理能力。企账物......
