深圳采购管理培训

深圳采购管理培训公开课

响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新深圳：2026年11月19日

第一讲：“互联网+”加速供应链集成一、供应链集成管理－精益管理1. “互联网+”的风起云涌1）信息技术的价值升级2）个性化与工业化的平衡2. 高效供应链构建1）市场导向的供应链战略2）供应链的协同流程和机制3）完善的产品生命周期管理3. IT重构-信息高速路1）管理模式与......

降低采购成本与供应商管理谈判深圳：2026年11月19日

☆ 基于供应链管理理论建立采购管理的全局观☆ 学习成本构成及价格分析的基本要领☆ 系统掌握深层次挖掘利润的技法☆ 基于合作共赢的长远眼光选择、开发和维护供应商关系☆ 从销售角度反观采购的职业定位和谈判策略☆ 掌握采购绩效评估的方法和业绩提升要点，提高采购业绩能力学员对象：高层管理者、采购及物料管理人员、PMC、生管、仓......

供应链体系规划、运营与系统化采购管理深圳：2026年11月20日

供应链，采购，物流，计划，生产，运营管理人员课程大纲第一章：供应链管理概述第一节：全球化与跨国供应链概述1.全球化的演进与供应链的全球化转型2.全球化与跨国公司的驱动因素3.跨国供应链与国内供应链的差异4.全球供应链格局新变化（2026 年全球贸易趋势）第二节：跨国供应链布局的决策因素1.跨国供应链布局的核心影响......

采购管理训练营深圳：2026年11月20日

生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。课程提纲：第一讲：何为战略采购1.采购策略的构成要素；2.机会分析;3.战略采购计划;4.运营采购计划的实施步骤5.共同寻源6.供应商联盟、合作伙伴、合资公司7.寻源流程;案例："铁矿石门"事件启示第二讲：运营与采购策略的协调一致1.了解需求......

精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具深圳：2026年11月20日

第一讲：何为战略采购1.采购策略的构成要素；2.机会分析;3.战略采购计划;4.运营采购计划的实施步骤5.共同寻源6.供应商联盟、合作伙伴、合资公司7.寻源流程;案例："铁矿石门"事件启示第二讲：运营与采购策略的协调一致1.了解需求技术规格与功能、性能规格工作说明书的典型要素2.机会分析支出分析其它......

供应链管理专家SCMP 深圳：2026年11月20日

供应链总监，经理，主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务，计划，物流和其他相关专业人士。课程收益SCMP 供应链管理专家整套认证培训课程分4个模块，为供应链管理专业人士量身打造，在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战性。参与编写培训教材和出题......

精益采购管理与采购合同风险分析深圳：2026年11月20日

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供......

全球化背景下AI助力采购谈判策略与实战深圳：2026年11月20日

1、学习：应对贸易战下的供应商风险掌握：关税影响评估工具+供应商转移成本模型 3H2、学习：跨文化谈判策略与话术设计输出：AI驱动的谈判话术库+文化差异应对指南 3H3、学习：内卷市场中的价格博弈技巧掌握：成本对标工具+动态议价策略 3H4、学习：技术封锁背景下的替代方案输出：替代供应商寻源地图+技术替代可行性......

采购管理培训内训课程

国有企业招标采购规范与案例解析主讲：阁老师

招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低国有企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。不过，近些年，在招投标审计监督越来越严格的大趋势下，很多国有企业在关注招标流程合规性的过程中，渐渐忘记了初心，即：忽视了对采购结果的关注，进而出现质量低下的采购结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，国有企业如何在......

评标专家评审专业实务与风险防控主题主讲：王老师

一、评标基础1. 常见术语2.招标采购法律体系及效力层级3.专家应熟知的法律法规清单4.供应商救济手段等5.法律体系框架及效力层级二、评标专业实务1. 采购流程2.采购的程序3.评审规则4.评标专家的权利与义务5.评审的步骤（资格审查如何审、符合性检查如何审？详细评审如何审、澄清补正、比较与评价、推荐中标候选人、撰写评......

综合评分法的分数设定原理与案例实践主讲：阁老师

招标人（采购部、后勤部、审计监察部、法务部等部门人员）授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练课程大纲案例研讨：请编写招标粽子的综合评分法（目标：采购高品质粽子）一、综合评分法/综合评估法概述1．综合评分法与综合评估法的差别2．综合评分法的两大基本原则1）细化量化2）减少自由裁量3．综合评分法的常规分类视角：价......

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