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供应商开发与管理 深圳：2026年10月08日
企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题等诸多问题，例如——如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流......
精益采购管理与优势谈判技巧 深圳：2026年10月08日
第一讲：企业采购普遍面临的困惑一、采购供应成本控制的被动1. 材料的市价格导向2. 物流与库存的成本二、与供应商博弈的难度增加1. 供应商的同业竞争减少2. 供应商的短期行为增加三、采购人员专业技能的不足1. 90后与企业价值观的差异性2. 专业知识积累学习的长期性讨论：总结三点在工作中遇到的典型问题？第二讲：供应链管......
采购成本分析与采购谈判策略 深圳：2026年10月09日
第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具：竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法1.财务角度的成本细分2.成本细分详解：材料和加工费3.直接材料和人工的常见构成4.ABC作业成本法5.举例：设备工时率的计算6.损益平衡点法......
供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法 深圳：2026年10月09日
第一章：基于供应链网络的供应商管理的挑战有哪些？杰克韦尔奇谈采购及采购管理的核心要素采购的金标定律：采购撬动组织利润的方式杠杆作用及其对供应商管理的价供应商管理是采购管理的核心现代组织供应商管理的挑战是什么？供应链网络对采购与供应管理的驱动力基于供应链的供应商挑战管理的三个特点一些标杆的极速供应链优化与供应商管理的供应......
实战采购综合成本分析与降低技巧 深圳：2026年10月09日
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原......
专业采购谈判与议价技巧 深圳：2026年10月09日
采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等采购运营管理、销售等相关爱好者课程大纲:第一讲：采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲......
采购招标实务、合同法知识与案例分析 深圳：2026年10月10日
第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求四、国内企业招投标的环境特点五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系第二部分 招标程序及法律规定一、招标的方式1.公开招标2.邀请招标3.允许不招标的法律规定二、如何选择招标......
采购外包管理 深圳：2026年10月10日
1、什么是外包及外包战略外包动因管理者与执行者的不同视角外包，与采购相关内容导读“采购”优势谈判与供应端资源整合策略 深圳 2017-04-27(2天)优势谈判与供应端资源整合策略培训，使学员能够学习供应商管理技巧策略，学会采购需求综合分析，运用TWOS矩阵、谈判对手与供应环境分析，掌握采购谈判......
采购管理培训内训课程
招标采购与合同精细化管理 主讲：马老师
招标采购策略部分一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享供应商管理部分：一、供应商管理的概念二、供应商管理目的三、采购策略四、供应商分类五、......
赢在采购谈判——博弈的战争 主讲：王老师
企业收益：1、降低采购成本：快速增加企业利润，提升竞争力2、规范采购流程：杜绝采购过程的暗箱操作，增加采购的透明及可追溯性3、建设采购团队：培养采购人员的谈判技能，搭建跨部门采购团队个人收益：1、掌握采购谈判的角色分配，承担不同职责，帮助学员在谈判中有效推进谈判目标的达成2、熟知采购的询盘，还盘，议价，还价流程，帮助采......
项目成本与采购全过程管理核心要点剖析 主讲：王老师
在现代项目管理中，成本与采购管理是确保项目盈利性、提升竞争力和实现可持续发展的关键环节。通过有效的成本控制和采购管理，企业能够优化资源配置，降低风险，提升整体运营效率。本课程将通过案例分析，深入探讨成本采购对利润率的影响，帮助学员掌握项目成本与采购全过程管理的核心要点。课程收益：1、系统学习项目成本与采购管理的全过程要......
