深圳物流管理培训

深圳物流管理培训公开课

仓储与库存管理深圳：2026年07月20日

第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业仓储与物流关系密不可分4.企业仓库选址战略5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施深圳：2026年07月21日

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从......

供应链管理规划高级研修班深圳：2026年07月24日

第1章供应链环境与战略第1节供应链宏观环境第2节供应链微观环境第3节供应链战略第4节战略分析工具第2章供应链设计第1节供应链设计的概念和影响要素第2节供应链设计的内容、时机和流程第3节供应链网络设计第4节供应链设计所需的技术性知识第3章供应链集成与优化第1节需求与供应集成第2节销售与运营计划第......

供应链管理专家SCMP 深圳：2026年07月24日

供应链总监，经理，主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务，计划，物流和其他相关专业人士。课程收益SCMP 供应链管理专家整套认证培训课程分4个模块，为供应链管理专业人士量身打造，在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战性。参与编写培训教材和出题......

新时代下构建抗波动供应链：从“救火”到“防火”的敏捷转型深圳：2026年07月24日

当前，国内制造业正面临“需求波动剧烈、定制化成为常态”的双重挑战。传统的预测驱动型供应链模式已频频失灵，导致企业陷入“高库存与高缺货并存”的困境。本次培训不讲空洞理论，不谈长远规划，只聚焦于一线业务场景，为您拆解在“订单波动、急单插单、物料齐套难、生产计划频繁......

打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化深圳：2026年07月29日

物流总监、物流经理、物流服务人员；供应链经理/主管；有兴趣了解制造业供应链管理的人士。课程收益企业收益：1、改进和完善制造企业的供产销一体化，实现跨部门的协作；2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。岗位收益：1、学会制定采购供应战略，高效开发优秀的供应商；2、掌握库存管理的两大 KPI：库存周转......

企业一体化供应链管理实战训练深圳：2026年07月29日

培训方式采用课堂讲授、录像、经典实例分析、游戏、分组演练讨论、讲师点评、现场答疑等课程大纲模块一：供应链管理概论企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力供应链下的多边共赢与动态持续竞合现代物流与供应链管理的概念、......

现代仓储管理与高效物料配送—王国超老师深圳：2026年07月30日

本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉......

物流管理培训内训课程

仓储管理实战训练主讲：王老师

制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等课程大纲：一、仓库的作用二、仓库的合理布局与规划1、仓库的位置、结构与空间大小设置；2、仓库内的布局规划；3、区域划分；4、定区、定架、定层、定位。三、如何有效的进行收料与入库1、收料前的准备工作；2、收料实施；3、入库实施。四、如何有效地进行领发料1、真接生......

如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益主讲：周老师

采购、物流、工艺、研发和销售总监，经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链在企业中的重要性1.供应链的价值与类型2.好的供应链应该具备哪些条件二、供应链中存在哪些浪费1.等待浪费a)物料等待b)人员等待c)设备等待2.不良浪费a)来料不良b)制程不良c)运输破损3.动作浪费a)组装浪费b)搬运浪费c)收货浪费d)上取料浪......

企业供应链协同降本管理实践主讲：张老师

开篇：“三思”而后行1、你能想到的企业的降本举措有哪些？2、你在工作中遇到的降本工作的痛点有哪些？3、你认为降本对客户服务水平，市场响应及时性以及企业竞争力有什么影响？第一章、我们需要怎样的降本？1、老板对成本要求的“三级跳”（1）为何我们的比别人贵？（2）到底是不是最低......

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