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精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳：2026年10月09日
质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......
金牌主管与精细化现场 深圳：2026年10月10日
金牌主管的自我管理一、角色定位兵头将尾与金字塔班组长如何防止角色错位班组长必须具备的三大能力班组长的职责和权限优秀班组长工作模式和标准问题班组长与优秀班组长的差异分析新上任班组长应如何进行角色转变二、工匠精神与匠心智造时代呼唤工匠精神工匠精神内涵：专注、严谨、精益工匠之魂——工作造就人格工匠之道......
制造型企业车间管理技能提升 深圳：2026年10月10日
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部课程大纲:第一部分 找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分 如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化......
企业车间管理技能提升训练 深圳：2026年10月10日
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部......
如何实现卓越的生产管理 深圳：2026年10月10日
日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！课程目的：本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份......
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 深圳：2026年10月14日
第一章：精益生产基本认知精益生产的本质1.录像观摩：七大浪费在现场中的体现2.如何快速与系统识别七大浪费3.精益生产常用用具4.精益生产常见KPI介绍第二章：精益基础：5S6S7S1.案例说明：5S6S7S与现场KPI之间的关系---管理变革的意义2.深刻理解5S+2S的真正意义、作用与关系3.7S活动的步骤、难点与措......
看板与数据管控提升生产效率 深圳：2026年10月16日
第一讲：现场目视化管理基础篇1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战2、什么叫目视管理?案例讲解加深理解3、目视管理的目的、内容和基本方法第二讲：看板管理实务一1、看板管理2、管理看板的定义3、管理看板的意义和影响4、管理看板的特点、作用5、管理看板内容要求第三讲：看板管理实务二6、管理看板--水平高低的评估原则7、......
车间主任综合管理能力提升特训营 深圳：2026年10月16日
模块一 、管理的基础与价值认知1、什么是管理2、管理的本质与价值3、管理与领导区别4、管理的原则与使命5、管理者的五项职责6、管理者而常见的8大误区7、管理者面临的挑战与机遇案例分享：华为公司的管理文化通用电器：杰克韦尔奇谈管理模块二 、车间主任的角色认知与思维转变1、VUCA中层管理干部的角色认知2、职业化中层干部应......
现场管理培训内训课程
制造型企业精细化管理 主讲：许老师
全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场，落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，小到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，......
生产一线管理能力提升 主讲：陈老师
使生产一线管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法；使生产主管系统掌握提升产能、提升效率、降低成本的工具与方法，有效完成工作任务、达成客户交期；使生产主管掌握卓越的质量意识，以降低异常提高产品良率；使生产主管系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常；帮助生产主管掌握教导、培育员......
生产管理专题培训 主讲：杨老师
1．生产管理的脑系统-计划1．1制定生产计划的原则；1．2计划与排产的相同与不同之处；1．3生产计划的广义和狭义的覆盖范围；1．4如何找到计划的均衡点？1．5计划为何有时会出现两个极端（良性循环和恶性循环）？2．生产管理的腰-过程2．1生产第一要素-人员如何管理(两手抓理论)？；2．2生产现场物料的管理的几大要素？2．......
