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业务循环中的内部控制 深圳：2026年11月10日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 深圳：2026年11月11日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年11月12日
Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品？b.什么是研发管理？c.研发能力怎么分级？d.如何衡量研发的绩效？衡量标准（举例）e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么？g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......
业务流程体系与业务流程变革 深圳：2026年11月13日
1.业务流程分层与业务流程重组（BPR）本单元学习目标：回顾业务流程的基本概念和典型问题，理解企业业务流程分层标准，明确业务流程体系建设的目的、意义和面临的主要问题1.1.什么是业务流程1.2.传统组织中流程面临的问题1.3.业务流程分层标准（APQC）第0级：流程架构第1级：类别第2级：流程组第3级：流程第4级：活动......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 深圳：2026年11月17日
2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是企事业单位深化改革、提质增效的攻坚阶段。当前，全面从严治党向纵深推进，法治社会建设不断提速，新发展格局对企事业单位治理水平提出了更高要求，干部履职面临着职责边界更清晰、规范标准更严格、风险防控更精准的全新挑战。在“十五五”......
职业舞弊调查与案例分析实务 深圳：2026年11月19日
第一模块：职业舞弊实务简介了解职业舞弊——The more we know, the less likely we are to become victims认识ACFE舞弊三角理论——动机、机会和自我合理化舞弊为何是一个全球性的难题舞弊的类型：盗用资产、腐败与虚假财务报......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年11月19日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员课程大纲：一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和......
企业内部审计公开课 深圳：2026年11月19日
本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、 跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工......
内部控制培训内训课程
如何展开流程优化 主讲：杨老师
流程管理优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，重视感觉运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上，探讨流程改进的内容，掌握流程改进的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业......
企业风险管理与内部控制训练 主讲：王老师
协助企业管理者了解风险管理与内部控制制度的框架，包括：风险管理的概念和思路实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性授课对象企业中高层管理者（客户、人力资源、品质、财务、研发各方面的管理人员）授课特点思路清晰流畅、方法实用可行。将顾问为企业解决问题的思路方法全盘托出。实战......
股权设计：公司股权设计与资本运营 主讲：来老师
无论公司发展到什么阶段，股权结构的设计都是非常重要的，科学合理的股权设计分配是公司稳定和健康发展的基础。很多公司在起步阶段对此不够重视，往往为公司发展埋下巨大的隐患：比如股东之间的贡献和作用大小不同，而股东之间的分配比例不对等，导致股东分崩离析；比如股权比例设计不合理，导致股东对公司发展战略、经营方向及投资人引进等重大......
