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基于流程的卓越运营体系建设高级实务 深圳：2026年10月10日
集团（规模）企业高管团队，集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理（包括流程与IT变革管理团队）的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展......
“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理 深圳：2026年10月10日
1、帮助学员从企业管理创新的变革的角度，重新认识制度的本质，了解制度在企业经营中的重要作用与积极意义，树立科学的制度建设观；2、帮助学员掌握制度体系设计的基本原则和程序，使企业制度建设与企业管理实际相符，实现制度的以人为本、简单高效；3、帮助学员掌握掌握制度分析、优化改善的方法技巧，提升企业制度体系的效率；4、帮助学员......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 深圳：2026年10月14日
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，......
流程变革赋能训练营 深圳：2026年10月15日
Day1 战略驱动的流程变革主讲人：陈志强博士 流程管理及组织变革领域有影响力的专家一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的......
内部审计与反舞弊 深圳：2026年10月16日
1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中培训对象企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 深圳：2026年10月16日
一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2.流程建设的急迫性企业......
向HW学习流程体系建设与高效运营 深圳：2026年10月16日
当前企业竞争激烈，如何有效通过构建高效的流程体系，提高质量与运营效率是企业迫切需求；HW在业务的流程体系构建、质量与运营管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，形成组织能力，在激烈的市场竞争中获胜。培训对象：企业高管、董事长、总经理、研发部门主管、采购部主管、供应链部主管、管理办领导、质......
华为机制建设：流程管理重塑经营机制 深圳：2026年10月16日
企业中高层管理者课程大纲第一部分：流程变革实践篇一、华为经营管理二十字方针解读1、以客户为中心2、以奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、东方智慧与西方职业化相结合2、一个核心：文化塑造与培育3、三个价值链管理模式：战略、业务、干部三、流程变革管理核心理念1、变革目标：多打粮食，增加土地肥力2、宏......
内部控制培训内训课程
企业商业秘密及其保护 主讲：曾老师
商业秘密作为知识产权的重要内容，在我国，却长期存在着企业对商业秘密保护意识不强，制度不健全，措施不到位等突出问题，使商业秘密得不到有效保护，大量商业秘密流失，损害了企业自身的经济利益，削弱了企业核心竞争力，损害了广大科技人员创新积极性，破坏了创新发展的环境。为加强商业秘密保护，提升企业核心竞争力，助推企业创新驱动发展，......
新形势下银行业金融机构乱象整治 主讲：卜老师
加强金融机构风险内控，强化金融监管统筹协调，健全对影子银行、互联网金融、金融控股公司等监管，毫无疑问，守住不发生系统性金融风险底线，是“两会”强调的金融工作的重中之重。“两会”再次从国家顶层设计层面，把金融风险防控放在国家战略的突出位置。商业银行的治理结构该从哪些方面升级......
国有企业公司治理与股权管控 主讲：徐老师
通过一至两天深入探讨，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念清楚了解国有企业公司治理范围与操作清楚了解国有企业三会尤其是董事会的建设，构建高效董事会清楚了解国有企业对外投资中如何应用公司治理与外派董事适用范围国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论......
