深圳精益生产培训

深圳精益生产培训公开课

管理者标准化作业体系搭建 深圳：2026年10月29日

提及标准化作业，一般都会很自然的想到“一线员工的标准化作业”，很少有人会考虑到“管理者的标准化作业”。这里的管理者是指除了一线员工以外所有的员工，包括厂长，经理，主管，工程师，技术员等岗位。虽然，很多企业的人事制度上也有岗位职责，里面也描述了这个管理岗位员工身肩哪些职责，......

IE技术与现场效率的改善 深圳：2026年10月30日

第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念5、工业工程(IE)的起源和发展6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)第二部份：认识你工作的浪费1、什么......

标准工时测量与most方法 深圳：2026年10月31日

标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时......

成功打造精益领导 深圳：2026年11月02日

没有其它培训课程设计像我们一样精确地将精益和工业工程工具融入企业。我们将5天课程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益价值流的培训，第二次3天主要是精益和工业工程IE核心工具培训包含精益模拟游戏和标杆企业参观，这样的安排既可以让学员有足够的时间复习学到的工具，同时还可以避免学员离开岗位5天以上而影响工作。该训练课程将......

现代化高效率精益生产管理实战班 深圳：2026年11月03日

第1章 何为精益生产----精益是内核一、精益生产的起源二、精益生产的发展三、精益生产的原则四、精益生产在中国第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革一、新形势下企业面临的挑战和机遇二、企业中常见的浪费三、精益生产的核心：消除浪费四、成本减半战略五、精益生产为企业增强竞争力六、精益生产的实施的7个步骤：第3......

富士康&TCL华星智能制造研修营——走进全球灯塔工厂+中国标杆工厂学智能制造 深圳：2026年11月05日

1、制造行业企业主、董事长、总经理2、制造行业有决策权的总监和部门领导3、有提升和发展期望的传统制造或遇到发展瓶颈的制造企业对标企业对标企业：TCL华星对标主题：向TCL华星学智能制造TCL华星自成立以来，已同步规划工厂的数字化、信息化和智能化建设，促进信息化和工业化的深度融合，要求供应商嵌入传感器及IT通信协议，让制......

卓越领航者-生产经理卓越运营的五项关键任务 深圳：2026年11月06日

制造型企业总经理、厂长、生产总监、生产经理等中高层管理者。课程大纲一、卓越运营的基石—管理文化的改变1.文化的概念2.如何改变企业的文化3.流程的管理需要对应相应的文化4.改善工具的实施需要精益的领导力5.卓越运营四要素领导者的标准作业目视化管理每日目标领导者的纪律二、卓越运营的保障—生产经理领......

精益生产管理训练营 深圳：2026年11月06日

认识七大浪费和管控方法能区别增值和非增值工作；了解每个“精益生产”工具的好处与收益；能运用“精益生产”的工具改进您的工作；能进行精益生产体系审核改进您的工作；明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力；浪费最小化，在......

精益生产培训内训课程

制造业的精细化管理 主讲：周老师

“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越......

科学注塑成型技术 主讲：洪老师

1.掌握注塑成型关键技能；2.降低生产不良率、材料、机时、人工浪费；3.提升模具设计制作水平；4.用科学、规范的成型工艺解决生产的实际问题。培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲：1.注塑成型概念；2.锁模系统和主......

精益生产导入实战训练营 主讲：黄老师

做企业初步调研，有针对性地重点讲解，帮助企业提供个性化的解决思路；主题讲授、案例分享、小组研讨、分享经验和知识、现场问答；实战作业跟踪辅导。【课程安排】第1天：工厂现场调研及高层核心访谈第2天：精益思想和意识变革培训第3--4天：生产体系改造重要手法分享第5--6天：精益运用技法与工具介绍和分享第7天：精益推进策略与运......

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