深圳销售策略培训

深圳销售策略培训公开课

滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控深圳：2026年08月01日

房地产正经历着从卖方市场到买方市场的变化，特别在市场下行期，购房者对市场信心缺乏，理性观望，房企营销的思维升级与换代刻不容缓。如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？来访少、被渠道绑架如何破？怎么解决成交率低的问题？不卖特价房如何跑量？营销费用低，如何突围？营销活动不起作用、老带新效果不理想怎么办？案场管理如何更有效率？真正......

消费者行为与营销策略深圳：2026年08月07日

主管市场和营销的企业高层；企业营销、品牌管理、市场策划负责人；区域经理、代理商、区域市场负责人；作为一线销售责任人、销售骨干、后备营销人员。课程提纲：一、前言1、营销的本质2、行为学——态度行为的公理3、营销的问题二、消费行为学基本原理与概念1、行为的动力2、消费行为总图3、心理行为分析工具图4......

构建持续赢单的销售系统深圳：2026年08月20日

华为公司从1987年的2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是如何建立一套不依赖人的销售体系，打造狼性团队，华......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定深圳：2026年08月25日

CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......

大数据时代下的销售行为管理——精细化销售管理实战技巧深圳：2026年08月28日

一、销售行为管理的基石——销售数据管理精细化1、大数据时代销售管理精细化的必要性1）销售活动可以被管理，结果不能被管理2）多做≠更多、更好的销售流程=更优的销售绩效3）实行精细化销售管理的意义和目的4）企业推行精细化销售管理的六大条件企业文化、精细化意识、基础数据、流程检视、规范制度、信息......

品牌经营和营销创新深圳：2026年09月03日

◆ “企业除了营销和创新，其它一切都是成本！”营销的核心在于品牌营销。◆ 金融危机后的微利时代，许多企业用血的教训来实践着彼得.德鲁克这一经典管理哲学；◆ 我们看到：美国、日本、韩国人之所以强大，都因为拥有强大的品牌；◆ “没有品牌就没有真正竞争力！” “品牌......

销售目标与计划管理实操（精华班）深圳：2026年09月11日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

销售管理策略画布——新形式下销售增长策略深圳：2026年10月16日

第一天一、破冰活动二、销售管理策略画布的模型介绍1、案例：销售经理常见的管理错误2、销售经理典型工作任务3、销售计划的重要性4、销售管理策略画布的课程架构图5、课程目标及收益三、市场及客户分析1、市场分析（1）包括宏观分析、政策法规分析、销售数据分析等（2）行业分析四维度（PVDO）及区域分析（3）机会和风......

销售策略培训内训课程

营销管理：企业产品线规划与分销模式设计主讲：杨老师

没有市场何以生存？没有人才何以竞争？没有企业管理何以立足市场？您和您的企业是否遭遇以下的难题:产品创新越来越快，基础产品很难保持持续的竞争力；新产品销量的增长和老产品销量的稳定，更多依赖于广告和打折促销，营销费用增长的速度远远超过利润增长的速度，企业健康经营难以为继；定位不清，导致企业自身产品自相残杀；新产品销量增长，......

工业品销售过程管控与运营管控主讲：汪老师

本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。【学员收获】通过两天围绕工业品销售过程管理与日常运营管理的讲解和训练，辅以经典案例的分析，提供系列可落地工具和场景的运用，让参训营销管理者获得以下系列提升：营销如何从粗放到精细化管控？如何进行标......

华为销售训战—在战争中学习战争主讲：王老师

随着中国经济的飞速崛起，越来越多的中国企业实现了业务的局部领先，随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。在此过程中，人才的供应与培养起到了至关重要的支撑作用。然而，大部分企业发现，在培训和发展上播种和投入了很多，结出的果实却极其有限。那么有没有一种既经受了实践检验，又被证明了对加速关键人才培养、提升学习转化以及增加效......

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