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打造销售团队狼型机制与狼性执行力 深圳：2026年10月08日
【销售团队遇到的棘手问题】为什么公司下达销售任务时员工总是讨价还价？为什么年初订的销售计划最终沦为了数字游戏？为什么团队天天开会，却没有执行结果和改善？为什么有的企业花重金培养销售人员，却作他人嫁衣？为什么销售人员似乎都很努力，但团队仍然业绩不佳？为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？为什么员工之初充满斗志......
TOB营销团队的打造与管理 深圳：2026年10月10日
一、销售团队的绩效分析诊断是什么决定组织的绩效案例：卡马乔与国家足球队领导者是团队绩效的第一责任人找借口是推脱责任的表现100%责任的思维部门绩效与企业绩效组织能力的三大要素团队绩效差异的分析诊断方法组织的绩效模型带团队的四部曲带人心（凝聚力）带状态（动力与心态）带成长（技能）带效率团队的四大核心要素团队如何搭建高效销......
销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 深圳：2026年10月10日
企业收益：1. 将优秀的销售经验赋能给团队成员，提升员工销售能力，完成销售任务；2. 培养优秀的销售管理者，培养和辅导下属，打造一支强有力的销售团队；3. 让团队共识一套大客户销售流程，提高销售团队的工作共识和协同性。岗位收益：1.帮助销售团队管理者实现从销售天才向帅才的升级蜕变;2.从单打独斗的个体销售精英，向协同式......
狼性团队和销售心态打造 深圳：2026年10月16日
销售人员、销售主管、销售经理总监等课程大纲第一章、销售是客户之媒一、找到销售的感觉1、透视销售竞争之道2、资源、能力、目标的三者关系3、销售精英的21项基本原则二、销售只需执行三件事1、熟悉公司的产品2、将产品推广与推荐给客户3、让客户转介绍你的产品三、成功的销售的决定权在于你自己1、为他人提供价值与回报的机会2、为他......
铁甲英豪之营销团队打造 深圳：2026年10月17日
第一单元：市场赢思维与狼性战斗力1.卓越企业狼性营销解析2.企业界的总结3.市场赢思维与狼性4.企业销售竞争的关键要素5.销售如何突围6.什么样的战斗力决定销售绩效7.狼营销能解决销售的关键问题8.准----客户需求分析力9.稳----流程化销售力10.快----策略成交力11.久----客户关系发展力12.掌控客户就......
快速打造精英销售团队 深圳：2026年10月29日
销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？2......
高效销售团队建设与管理 深圳：2026年11月06日
销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员【课程大纲】一．如何制订和分配销售目标？1.销售目标制订的SMART原则- Specific 明确的- Measurable 可衡量的- Attainable 可行的- Relevant 相关的- Time-phased 有时限的2.目标制订的四种方法- 历史......
销售团队管理与回款管理：提升团队效能的关键 深圳：2026年11月06日
第一讲优秀销售管理者角色认知及素质模型一、优秀销售管理者角色认知及素质模型1、销售管理者工作现状调查（现场互动）2、销售管理者角色定位1）对上司2）对下属3）对同级3、销售管理者的四种类型1）业务员型2）精英型3）官僚型4）堕落型4、骨干销售精英与销售管理者的区别1）组织中位置2）职责范围3）工作对象4）工作技能5）评......
销售团队建设培训内训课程
执行落地——煅造销售团队执行力体系 主讲：王老师
第一章、执行力释义一、销售人员为什么执行总欠火候二、销售执行的本质是什么三、营销战略与销售执行的关系第二章、销售人员执行力煅造一、煅造销售人员执行力体系的轱辘模型二、规范销售人员行为，煅造执行力管理体系1.职责清晰2.流程科学3.制度合理有效三、销售人员活动过程管理1.销售人员的关键活动2.结果导向的业务人员过程管理四......
华为销售体系（中）——销售漏斗和销售预测 主讲：潘老师
第一部分：why:为什么要建立业绩分析与预测系统？一、四大痛点分析1.销售经理离职带走大量的客户资源，特别是大客户，导致公司业务出现短暂的休克，市场出现空白地区，怎办？2.小企业靠“英雄”，但是英雄”维护的成本太高，喜欢与公司叫板，挟太子以领诸侯，风险太高；老板自己掌握公司重要客户资......
华为销售体系（下）——客户分级与分类策略 主讲：潘老师
当前市场环境复杂多变，竞争日趋白热化，企业面临着“客户结构失衡、资源投入低效、客户管理无序”的普遍困境，尤其是在客户分级与分类管理层面，诸多核心难题困扰着企业发展，既无法实现资源精准投放，也难以通过科学管理规避风险、提升客户价值，严重制约企业销售业绩的稳定增长与可持续发展，具体痛点如下：1.&l......
