深圳销售团队建设培训

深圳销售团队建设培训公开课

快速打造精英销售团队深圳：2026年10月29日

1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......

高效销售团队建设与管理深圳：2026年11月06日

销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员【课程大纲】一．如何制订和分配销售目标？1.销售目标制订的SMART原则- Specific 明确的- Measurable 可衡量的- Attainable 可行的- Relevant 相关的- Time-phased 有时限的2.目标制订的四种方法- 历史......

销售团队管理与回款管理：提升团队效能的关键深圳：2026年11月06日

企业销售管理者、销售人员、职能部门人员等。课程大纲第一讲优秀销售管理者角色认知及素质模型一、优秀销售管理者角色认知及素质模型1、销售管理者工作现状调查（现场互动）2、销售管理者角色定位1）对上司2）对下属3）对同级3、销售管理者的四种类型1）业务员型2）精英型3）官僚型4）堕落型4、骨干销售精英与销售管理者的区别1）组......

营销团队建设中的“法”与“道” 深圳：2026年11月07日

一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★ 案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属（......

向华为学习：饱和营销攻击的销售组织建设深圳：2026年11月07日

营销能力不足，一切产品的推广都会大打折扣；营销能力强大，所有的努力都会效果倍增。从跟随者到领导者，从B端成功跨越到C端，一个做电信设备的公司，进军手机市场时竟能成功做到市场占有率连年第一，手机销量甚至超越苹果，逆境之下依然能突破困境，持续多年高速增长。华为的成功，不仅仅是管理的成功、研发的成功，更是其强悍营销能力的成功......

销售团队业绩管控强化训练营深圳：2026年11月07日

将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理课程收益1. 了解专业销售流程与专业销售理念；2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理；3. 掌握年度销售目的的设定与分解；4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中；5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法；6. 了解对下属进行......

铁甲英豪之营销团队打造深圳：2026年11月07日

第一单元：市场赢思维与狼性战斗力1.卓越企业狼性营销解析2.企业界的总结3.市场赢思维与狼性4.企业销售竞争的关键要素5.销售如何突围6.什么样的战斗力决定销售绩效7.狼营销能解决销售的关键问题8.准----客户需求分析力9.稳----流程化销售力10.快----策略成交力11.久----客户关系发展力12.掌控客户就......

打造高绩效的狼性销售团队深圳：2026年11月13日

营销管理人员、一线营销精英、策划人员课程大纲第一部分：狼性营销团队建设篇（积极心态篇）【现状分析】盘点一下团队“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何选出狼崽，培育狼性，驰骋市场？如何激发内驱力，磨炼意志力，打不垮还能干得成？第一讲：选出狼一样的队友1、狼的三大特性1）目标感2）忍耐性3）团队作战2、构建以......

销售团队建设培训内训课程

销售团队建设（留人、激励与沟通）主讲：关老师

销售管理是企业营销体系的重要组成部分，其职责是贯彻企业营销战略，带领销售团队完成销售目标。销售管理人员可能是一位基层管理者，直接负责销售人员的日常管理工作；也有可能是一位高层的管理者，负责指挥其他管理人员的活动。销售管理的主要内容包括制定销售计划、销售团队组建、销售流程管理、销售人员的激励和培训、销售风险控制等。很多企......

打造合作共赢的银行敏捷团队主讲：王老师

深入讲解敏捷的核心——敏捷宣言详细介绍Scrum框架指导团队成员如何更好地理解业务需求激发团队成员的潜力提升团队成员的沟通能力讲述如何在敏捷团队中应用看板方法……从而为您达成以上目标提供帮助，帮助您打造出一个合作共赢的敏捷团队！培训对象商业银行团队负责人、客户经理、......

激活战力：销售团队赋能与管理实战主讲：张老师

当前企业销售管理普遍存在组织、人效、考核、赋能、激励、渠道管理六大痛点：组织架构与人力标准缺失，销售人员选、用、育、留、汰无闭环；岗位职责模糊不清、遇问题逃避或推诿，考核唯销量、难持续；缺少分层专业赋能，员工能力断层、目标感薄弱；激励方式过于单一，效果不明显或不持久；销售会议流于形式，白白浪费时间，无有效产出；销售管理......

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