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沟通影响力：源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论 深圳：2026年08月05日
第一部分 整体沟通，建立品牌1、沟通过程和结果2、职场人士印象管理：符合他们对岗位的期待3、如何利用首因效应：打造良好的个人品牌第二部分 打好基础，提升效能1、探寻（倾听）：沟通中最重要的技能（1）倾听的要点（2）自我测试——了解自己的倾听水平（3）主动倾听技巧-3F倾听练习和输出：事实，感受，......
高效职场——直达心灵的沟通艺术 深圳：2026年08月07日
组织中上通为什么常常下不达？为什么组织沟通中常有难以发现却常常阻碍组织正常运转的障碍？职场中，为什么我们常常和周围人发生冲突？为什么领导不理解我们？下属为什么防范我们？个别部门为什么总是画地为牢？对内部人沟通有时比跟客户沟通难。沟通为什么会有障碍？如何消除沟通中的障碍是本课程要解决的主要问题。培训目标：通过不同情境下的......
结构思考力®——透过结构看思考表达 深圳：2026年08月07日
课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型——完善......
销售沟通与商务谈判技巧 深圳：2026年08月07日
销售精英、销售管理者、采购人员、客服人员等。课程大纲第一模块：销售沟通技巧一、灵性—提升情商、深入人心1、灵性提升关键词2、销售状态打造案例：世界上最牛的销售人员二、观察—甄别实力、判断意向1、观察的内容与方法2、客户微表情解读案例：3个案例课堂练习：细节观察三、表达—拉近距离、价值......
双赢谈判实战共创工作坊 深圳：2026年08月12日
管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等课程收益：● 带着各种痛点问题来，带着成熟系统答案走，现场落地转化-共同见证落地成果；● 版权落地工具-速成式人员培养，短效时间将“普通工作人”变成“专业沟通谈判专家”；● 关键沟通谈判影响步骤细致分解-从思维清晰，到具体言行......
结构思考力®—透过结构看问题 深圳：2026年08月13日
结构思考力：让思考更有逻辑，表达更清晰没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的表达结构。所以，身处职场中的您难免会遇到以下难题——1.不知道如何在短时间内清晰地表达观点，并有效说服他人？2.如何在书面表达时不堆砌文字、逻辑......
公众演讲与表达技巧 深圳：2026年08月13日
一、备：运筹帷幄—演讲准备1、听众分析（给谁讲）2、主题分析（讲什么）3、环境分析（哪里讲）二、形：形神兼备—职业形象1、职业形象：女性、男性形象（服装、仪容仪表）2、形神兼备：身法、手法、步法、眼法（肢体语言的魅力）3、台风气场：自信、专业、尊重三、心：运筹帷幄—克服紧张1、怯场和......
魅力商务演讲技巧 深圳：2026年08月13日
1.使学员掌握如何设计演讲与魅力语言组织。2.真正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪。3.达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性。4.掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求。5.通过学习和演练，提高个人口才表达的热情、自信和实战能力。6.学会并掌握增强语言感染力的方法和技巧。7.整体把控演讲的全......
沟通技巧培训内训课程
《像谈判专家一样沟通》 ——让沟通真正成为你的杀手锏 主讲：孙老师
沟通这个老生常谈的话题，一直存在，也一直被解决中。各大门派层出不穷的招数如天马流星拳一般打的你我忘乎所以，感觉自己什么都懂了，也什么都会了，但就是无法真正落到工作与生活中。正如，一江春水向东流一般，过去了就过去了。没有给自己留下任何一点痕迹。那么在沟通中，你是否也遇到过如下情况呢？1.沟通前明明准备了很久，沟通开始就胡......
关键对话--高效能沟通 主讲：杨老师
《关键对话》一书由美国四位顶级的企业管理及咨询顾问合著，该书一经问世便高居《纽约时报》、《商业周刊》畅销书排行榜首位！《高效能人士的七个习惯》作者史提芬-柯维作序写道：这本书让我们把注意力成功地转向了那些人生中极其关键的时刻，即决定我们的工作、生活、人际关系和世界观的重要对话。本课程是老师在此书理论基础上，结合多年的工......
金牌职场表达-共赢谈判 主讲：罗老师
谈判是最常见的职场沟通场景，普遍存在于日常工作开展的各个环节。但多数人只在正式谈判桌上才意识到并开始试图谈判，常常导致谈判失败、蒙受损失。由于在日常工作场景中无法识别谈判场景，不能使用谈判工具，常常引发不必要冲突，导致团队分裂；与客户谈单时套路生硬，造成丢单飞单率高涨。【课程收益】1.学习经典谈判理论，懂得用谈判方法解......
