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深圳超市管理培训公开课

优秀连锁经营门店长训练营 深圳:2026年08月21日

第一部分:店长的角色与定位1、门店成败的灵魂2、店长的四种类型3、工作角色定位4、店长应具备的能力与性格5、店长应具备的知识与态度第二部分:现代化门店的经营管理1、门店组织结构与人员配置店铺的组织结构店铺人员的权责划分店铺作业人员的配置店铺管理人员的配置2、店铺设计店铺的设计策略店铺的内貌设计店铺的外观设计招牌与橱窗设......

职业化店长的六项修炼 深圳:2026年09月09日

第一章店长的自我管理1、店长和店员的角色区别2、店长所扮演的六大角色3、对待工作的四好心态修炼4、调节压力的五个途径5、提高工作效率(时间管理)的几个方法第二章 店员管理1、目前团队管理急需解决的三个问题2、零售行业80\90后员工普遍状态3、让店员服从的三个手段4、提升店员执行力的141工程(1)树立一个观念(2)坚......

打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳:2026年09月11日

定位转型:帮助学员建立店长定位,清晰店长职责与存在价值,从而“在其位、谋其政”;动作转型:把服务变成具体动作,再把个性服务动作,用标准化流程变成规定服务动作;陈列布置:用门店的氛围制造出热销气氛,让顾客看到外围想进店,看到陈列就想购物;目标管理:通过科学目标设置、分解,让门店人员销售业绩从而实现......

优秀连锁经营门店长研修班 深圳:2026年09月11日

“开不开店看老板,赚不赚钱看店长”,门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者,在规模上与效益竞争的日益加剧的今天,店长更成了连锁经营发展的关键。零售为王、赢在终端,店长是店铺与超市经营的策划与导演者,他把握着企业经营的命脉,决定着店铺与企业经营的好坏,既......

零售行业数据化管理 深圳:2026年10月08日

很多公司守着数据金山却管天气要销售额,没有系统的去分析数据,也没有利用数据来有效地追踪生意,更没有让数据成为渠道生意增长的主动力。强大且完备的数据是过去历史的证明,很大程度上呈现了企业销售的态势,数据应该成为企业销售管理中的重要部分,然而在这一过程中,企业管理者也不免遇到这样一些问题——什么是数......

导购服务销售标准化提升训练 深圳:2026年10月09日

随着零售业的发展,一线门店队伍的不断壮大,员工规范化、标准化、流程化势在必行,这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务,但是服务还是不让客户满意?因为服务不单单是态度理念,更多的是规范化、标准化的服务动作及流程化的细节到位!为什么导购对销售话术不买账?是因为规范化脱离实......

连锁运营团队建设与管理实战班 深圳:2026年10月10日

总经理、运营总监、渠道经理、培训、督导、企划、人事、货品、物流、招商、财务、店长等运营岗位以及关联门店管理者课程大纲核心内容:““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为“高效运营人”,他的“精气神”来自于六大系统......

店面终端导购销售技巧特训营 深圳:2026年10月15日

店长、导购销售人员;课程大纲:第一单元、顾客买的是什么?【解决的核心问题】了解顾客才能满足顾客。顾客的需求具有多元性。顾客通过购买行为来实现“逃离痛苦,追求快乐”的愿望。奢侈品或高附加值产品的购买者具有哪些共性的消费心理与消费行为?顾客的“热键”在哪里?顾客购买的内在驱动......

超市管理培训内训课程

餐饮店长特训营 主讲:杨老师

一、成功例会训练内容:成功例会标准、流程、内容、方法、激情注入、团队展示及评比。收益:充分释放员工激情,引爆一天高效能的工作状态,从而更自信的面对客户,树立良好的企业形象。二、商业模式-企业的核心竞争力内容:商业模式分析、餐饮定位、盈利系统打造、创新商业模式的方法。收益:打造属于自己的企业商业模式,切合市场找准定位,构......

超级导购特训营 主讲:王老师

门店的竞争,归根到底是人的竞争。导购,作为门店人数最多的一个群体,我们平时对其关注不够,所以,中国门店很多导购水平素质还有很大提升空间。无论价格降得多低,顾客总是对价格存在异议;无论我们怎样热情相迎,顾客总是表情漠然,毫无反应;无论我们怎样积极引导,顾客总是心存疑虑,最终功亏一篑;无论怎样提升服务质量,顾客还是对我们有......

连锁多店运营管理实战 主讲:陈老师

很多品牌快速开店,规模变大了,团队壮大了,发现店铺的问题越来越突出,团队对目标完成的方法不明确,督导和店长忙而毫无效率,销售人员不稳定,执行力差,导致门店表现欠佳。每天陷入救火队式的管理怪圈中,收效甚微。归根结底,没有一套系统化、标准化、精细化可复制的多店运营规划和店铺管理工具。因此,我们需要一套完整、系统、精细化可复......

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