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《胜任素质模型的构建与应用》 深圳：2026年10月29日
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲第一部分素质模型构建一 素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成......
高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 深圳：2026年10月29日
课程的内在逻辑更加连贯、严密；既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！培训受众:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等课......
新生代员工胜任力模型 深圳：2026年10月30日
1.了解新生代员工胜任力模型的构建方法，通过现场演练与互动，结合工具的应用，帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统。2.建立一套适合新生代员工的人才发展体系，突破企业传统的培育与人力开发模式，有效提升员工岗位胜任力，提供作战能力，并有效降低人员流失率。3.通过“人力资源模式”向“人......
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设（朱会友） 深圳：2026年10月30日
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解人才储备与人才梯队建设；2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；3.掌握人才储......
HRBP构建与人力资源转型 深圳：2026年10月30日
不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问......
识才提效-人才盘点与人才梯队建设 深圳：2026年10月30日
人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；企业管理者，参透人才使用思维和方法；想要晋升发展的HR，快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力。课程收益1.你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；2.亲身实战案例的全面分析和应用；......
职位体系设计与职位评估实战训练营 深圳：2026年10月31日
第一讲：为什么要构建职位体系1.重新认识职位体系2.职位体系的常见问题第二讲：职位分析的方法与技巧1.职位分析的相关概念2.职位分析的常见方法3.各种职位分析方法的优劣势比较第三讲：岗位设计的方法与技巧1.岗位设计的原则？2.岗位设计需要考虑的因素？3.岗位设计的常见方法4.岗位设计的流程与步骤5.岗位设计案例第四讲：......
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 深圳：2026年10月31日
组织建模、组织诊断问题清单、组织诊断模型（组织能力杨三角、六个盒子、7S模型、盖洛普问卷）、组织指标诊断方法、组织模块诊断方法、组织业务能力诊断方法、组织职能诊断方法、组织汇报线诊断方法、组织诊断报告模板课程收益：1.明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断本质、场景、重要性以及诊断的方法与流程。2.深入详解组织模型逻辑......
人力资源规划培训内训课程
房企非人力资源管理人员的人力资源管理 主讲：姚老师
人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代地产企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人......
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 主讲：李老师
21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之......
人力资源与业务协同的关键策略 主讲：梁老师
人力资源从业专业人士课程目标找到人力资源与企业业务战略的衔接点；根据衔接点，把既定人力资源战略规划落地的步骤；综合运用人力资源职能的硬实力和软实力；主要内容大纲一、全面理解人力资源与业务的关系1.人力资源助力企业打造组织能力2.从“7S”模式看企业组织能力的打造及组织变革二、对公司所在行业的深入......
