深圳人力资源规划培训

深圳人力资源规划培训公开课

OD实战班：组织架构诊断、设计与优化——支撑业务增长与人效提升 深圳：2026年09月18日

当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升，也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说：企业绩效25%来自于员工能力和态度，75%则来源于企业组织机制的合理性。因此，对......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳：2026年10月09日

在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......

人效倍增：从人效管理到人力配置——基于业务发展开展人效分析，规划人力配置总量与结构 深圳：2026年10月09日

新经济常态下，企业追求持续盈利能力，人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点，人才规划和人力配置愈发被重视，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，本课程从人力资本投资收益分析开始，规划人力配置总量......

HR新视野：组织发展OD与敏捷运营 深圳：2026年10月09日

对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状，与之对应的问题更是比比皆是：组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境？什么......

关键岗位人才盘点与人才梯队建设 深圳：2026年10月09日

课程导入：1.企业关键岗位人才储备数据洞察2.企业在人才梯队建设中的问题和挑战3.组织期待的人才梯队特征4.案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1.什么是人才梯队2.人才供应链管理生态圈3.人才梯队建设成功影响因素4.人才梯队建设5大管理体系5.人才梯队建设的逻辑6.人才梯队建设中各方职责模块二......

人才地图：组织人才测评、盘点和人才梯队建设实务 深圳：2026年10月10日

企业高层管理人员、OD。课程目标会议研讨：一次激荡思维的头脑风暴本课程来自授课老师20年以上大型外资、本土企业HR实务和人才管理实践，10年以上辅导近100家知名企业咨询顾问实践，针对企业人才经营的标杆做法，重点就企业人才盘点与梯队建设实操技术进行分享与案例研讨，达成：» 通过真实案例，让学员理解人才经营已......

胜任力模型建构与应用 深圳：2026年10月10日

1-按照CARD模型构建胜任力课程体系，就是胜任力建模：C=Competency，测评：A=Assessment;人才盘点：R=Talent Review;多元化发展：D=Development（包括培训手段）2-建立在公司多年在几十家公司的咨询基础上，提供真实案例和各种模板，让学习者通过2天的强化学习就能学会如何运用......

任职资格体系建设与落地 深圳：2026年10月10日

减少招聘失误。通过任职资格体系建设，明确各职位序列需要什么人，招聘有了可执行操作的任职资格标准，可以有效提高人才甄选效度，减少招聘失误。保证人才供应。人才培养以任职资格标准为导向，培训更加具有方向性和针对性；结合员工职级晋升需求，培训从被动转为主动，员工主动学习的积极性更高；这有助于缩短人才培养周期，保证人才供应。留住......

人力资源规划培训内训课程

基于战略实现的人才管理体系建设 主讲：蒋老师

企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：1.缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配2.没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充3.缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半4.没有建立人才留用激励机制，调遣......

人力资源与业务协同的关键策略 主讲：梁老师

人力资源从业专业人士课程目标找到人力资源与企业业务战略的衔接点；根据衔接点，把既定人力资源战略规划落地的步骤；综合运用人力资源职能的硬实力和软实力；主要内容大纲一、全面理解人力资源与业务的关系1.人力资源助力企业打造组织能力2.从“7S”模式看企业组织能力的打造及组织变革二、对公司所在行业的深入......

非人力的人力管理：打造高效能团队 主讲：高老师

企业发展的核心竞争力源于人才，而非人力资源管理者的业务/部门管理者，普遍面临重业务、轻人才的管理困境：人才识别不准、盘点方法缺失、培育体系空白、留任策略单一，同时存在业务与人员发展失衡、团队人员稳定性差等问题，最终导致人才梯队断层，制约组织绩效提升。本课程以人才选用育留为核心，融合国际经典人力资源管理沙盘模拟体系，通过......

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