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任职资格与员工能力体系建设 深圳:2026年07月31日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道......
基于人均效能提升背景下的人才盘点与绩效考核实践技巧提升工作坊 深圳:2026年07月31日
1.从结果角度出发重新认识人力资源工作1.1 解读结果思维1.2 结果思维导向下的人力资源工作反思1.3 群策群力工作坊:房地产企业人力资源工作产出的结果是什么?(通过行动学习工具,带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产出结果--人均效能)2.人均效能与人力资源管理2.1 人均效能的定义及常见指标2.2 ......
任职资格管理--打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳:2026年07月31日
一、智慧的劳动力:做正确的事并正确地做事1、创新——企业持续制胜的法宝企业三种类型的创新模式企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权”(任正非)案例分析:IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因把任务变成机会,把机会变成任务任职资格管理......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 深圳:2026年07月31日
掌握薪酬规划设计理念与模型掌握薪酬激励的操作程序与流程通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制通过学习掌握数字福利创新激励方法,运用到自身企业吸引保留员工通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。通过学习,掌握精准化招聘与面试的技巧。了解房企未来人才发展趋势,掌握应对的人才策略学习......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 深圳:2026年08月03日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容:第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
战略性人才盘点与人才梯队建设 深圳:2026年08月06日
数字经济、人工智能以及经济结构高质量优化,迫使许多企业扩张战略产生转变,或是进行跨界经营,或是深耕提效发展,或是规模化竞争,而在业务规模和行业涉猎扩大的同时,增加新的岗位,倒逼现有人员素质转型成为必然。企业内部是否具备充足的人才储备将成为企业进行业务决策的关键点;换言之,在外部竞争加剧的情况下,只有全力投入识别、选拔和......
人才驱动:基于岗位的员工胜任能力体系建设 深圳:2026年08月07日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道......
高级人才测评师 深圳:2026年08月07日
众所周知“选人比育人更重要”,人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来,且能将组织内部人才正确的排兵布阵,这是人力资源管理中非常核心的一部分,但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够,选错人,用错人,可能付出惨痛的代价。人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司,每一家企业都需要提升组织内部......
人力资源规划培训内训课程
人才盘点与人才梯队建设 主讲:陈老师
在组织发展壮大过程中,人才对组织的支持力量愈发重要。如何定期对公司人才进行盘点,找出公司战略落地的人才短板,明晰职位与人才的匹配程度,勾画出公司的人才地图,识别关键人才,预见人才规划路径,明确人才培养核心举措,成为公司人力资源管理的重大课题。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解公司战略与人才的关系理解组织发展与人才......
任职资格与胜任力模型 主讲:李老师
一、任职资格建立的目的和应用目的:1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动员工不断提高水平。2. 建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争。3. 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工学习、不断改进,保持公司的持续性发展。4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供......
人力资源专业能力提升工作室 主讲:李老师
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度,正确的选用人才,大力的激励人才,善于去培养人才,那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源,如何打造好公司的最具价值的产品“人”,本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动......
