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AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 深圳：2026年10月29日
第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数据滞后、重结果轻过程、管理脱节等问题4.行动学习研讨：如何......
揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 深圳：2026年10月29日
企业收益：1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系；2、帮助企业分解及设定部门及员工目标，促进业绩的达成；3、为企业培养卓越的绩效管理人才，推动绩效管理的落地与执行。岗位收益：1、学会利用可视化工具和MECE原则，设定企业战略目标；2、掌握引领性指标分解策略，设定部门战术目标；3、利用横向协同技巧，实现内部目标纵......
如何将培训转化为企业绩效 深圳：2026年10月29日
本课程是结合企业实际出发，以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段？在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系？2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题？3、怎么样证明培训在企业中真正的价值？4、企业的内训师队伍......
绩效指标分解与行动计划工作坊 深圳：2026年10月29日
第一天：一、正向的业绩管理文化1． 业绩管理的本质2． 业绩体系五维图（公司、部门、个人、沟通、活动）：Measure与Mechanism3． 业绩管理中的角色定位4． 业绩管理的那些妖魔鬼怪5． 贵公司业绩管理现状分析诊断6． 如何构建正向的员工业绩管理氛围7． 我们究竟适合哪种形式的业绩管理体系？二、业绩管理体系的......
重新定义绩效管理 深圳：2026年10月29日
人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管课程大纲对绩效主义的反思9:00-9:451. Keystone绩效管理成效调研分享2. 绩效主义在中国企业的发展历程3. 企业界对绩效主义的批判之声4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识十大绩效关键误区及改善之道9:45-12:00 13:00-14:001. 文化与......
从战略到执行—绩效管理实战训练坊 深圳：2026年10月30日
实战导向：30%方法论+70%演练：通过多个行业真实案例（制造业、互联网、消费品、金融、高科技等）拆解，现场产出部门绩效方案初稿。并针对国有企业特点，设计绩效管理方案。工具即学即用：提供BSC战略地图、OKR设计模板、跨部门目标对齐画布等10+工具包，课后可直接落地。覆盖全链条：从战略解码→目标分解&rarr......
薪酬绩效（陈禄老师） 深圳：2026年10月30日
企业中高管人力资源总监/经理薪酬绩效经理/主管HRBP、COE课程大纲课前调研上课前3天，陈禄老师将发起在线调查问卷，收集学员关心的薪酬绩效问题。第一部分 人力全局一、人的问题1.人才供需问题：人口下降与企业竞争造成人才供需不平衡2.人才成本问题：市场和政府共同推动人工成本持续上升3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性......
绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 深圳：2026年11月02日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲：第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩......
绩效管理培训内训课程
绩效辅导与面谈 主讲：李老师
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务，“力出一孔、利出一孔”。绩效辅导就是管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。【培训对象】公司经营层、公司管理层、人力资源经理、人力资源专员等；【课程收益】1、明确绩效管理......
三国绩效管理沙盘 主讲：冉老师
第一章：什么是第三代绩效管理（1.5小时） （绩效理论） 1.1绩效改进协会倡导的十二种绩效管理思想是什么？ 1.2平衡计分卡协会倡导的五种绩效管理价值是什么？ 1.3陈春花教授让管理发挥绩效的八个关键词是什么？ 第一个沙盘演练：你会如何构建战略目标绩效管理系统？（通过复盘，引出绩效管理的思想、工具、方法论） 第二章：......
导入平衡計分卡BSC的绩效管理 主讲：刘老师
在训练领域中有关绩效的课程为数不少，而且都有运用一些新颖的管理理论或是工具来展开加以延伸，相信有很多的企业主管在以为找到心目当中的理想解决方案转为实际施行导入时，就会发现好像不是这么一回事？因为往往对以下关键成功要素欠缺根本的思考：什么是企业的核心竞争优势？ 要想继续这项竞争优势需要进行哪些事情？用何种的关键绩效指标来......
