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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营 深圳：2026年10月24日
企业高层管理者、中层管理者、HR课程内容第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具二：平衡计分卡（BSC）......
AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 深圳：2026年10月29日
第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数据滞后、重结果轻过程、管理脱节等问题4.行动学习研讨：如何......
揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 深圳：2026年10月29日
总经理、核心业务团队高管、人力资源部总监、战略HRBP。课程大纲第一部分、价值之眼看绩效1、打开黑匣子：绩效怎么来？2、战略管理和目标管理的层次与关联度工具：三维目标管理的点、线、面视角（解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性）解决痛点：1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中？2、不同层级的管理......
如何将培训转化为企业绩效 深圳：2026年10月29日
1.找到培训体系建设的思路和框架。。2.对于学习项目的6D法则有系统的认知。3.学会界定自己的学习收益。4.通过设计完整体验对学习项目设计有系统的认识。5.通过引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持对现有的培训项目进行再设计。6.运用评估工具评估自己的学习成果课程大纲：第一讲 上午： 6D如何将培训转化为商业结果（9......
绩效指标分解与行动计划工作坊 深圳：2026年10月29日
第一天：一、正向的业绩管理文化1． 业绩管理的本质2． 业绩体系五维图（公司、部门、个人、沟通、活动）：Measure与Mechanism3． 业绩管理中的角色定位4． 业绩管理的那些妖魔鬼怪5． 贵公司业绩管理现状分析诊断6． 如何构建正向的员工业绩管理氛围7． 我们究竟适合哪种形式的业绩管理体系？二、业绩管理体系的......
重新定义绩效管理 深圳：2026年10月29日
对绩效主义的反思9:00-9:451. Keystone绩效管理成效调研分享2. 绩效主义在中国企业的发展历程3. 企业界对绩效主义的批判之声4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识十大绩效关键误区及改善之道9:45-12:00 13:00-14:001. 文化与价值观缺失下的绩效管理2. "战略&quo......
从战略到执行—绩效管理实战训练坊 深圳：2026年10月30日
技能提升：掌握战略解码、目标拆解、绩效工具融合、跨部门协同的核心方法论。方案产出：带走适用于本部门的《绩效设计方案》《目标对齐行动计划》。认知升级：跳出传统考核思维，建立“战略-绩效-人才”一体化管理视角。课程特色实战导向：30%方法论+70%演练：通过多个行业真实案例（制造业、互联网、消费品、......
薪酬绩效（陈禄老师） 深圳：2026年10月30日
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。课程对象企业中高管人力资源总监/经理薪酬绩效经理/主管HRBP、COE课程大纲课前调研上课前3天，陈禄老师将发起在线调查问卷，收集学员关心的薪酬绩效问题。第一部分 人力全局一、人的问题1.人才供需问题：人口下降与企业竞争造成人才供需不平衡2.人才成本问题：市场和政府共同推动人工成......
绩效管理培训内训课程
金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练 主讲：徐老师
1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程对象】团队负责人、......
高绩效团队建设管理技巧 主讲：张老师
中高层管理者授课方式：讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟、角色扮演、研讨互动课程大纲第一讲：优秀管理者都是人才管理高手案例：优秀企业的人才理念1.企业管理归根结底就是人力资源管理2.人力资源管理与企业经营关系3.什么是人力资源和人力资本？4.案例讨论：我们到底如何管理——耙子的故事5.人力资......
绩效赋能增长——战略导向下企业绩效管理体系搭建与落地 主讲：刘老师
讲解、案例分享、工具应用、视频分享、小组讨论、现场实操课程对象：企业管理者、人力资源管理者、绩效管理者课程大纲第一讲：认知破局——读懂战略解码的核心逻辑导入：战略解码当下遇到的三大挑战？遇到这些困难您是如何处理的？一、战略与战略解码的核心认知1. 战略的核心定义2. 战略解码的核心定义3. 战略......
