深圳绩效管理培训

深圳绩效管理培训公开课

向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 深圳：2026年09月16日

企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士课程大纲一、绩效管理体系概述1、绩效管理概述2、绩效管理的核心理念3、绩效管理与企业文化建设4、绩效管理循环5、绩效管理常见问题与挑战6、绩效管理与经理人的关系二、以终为始——绩效计划1、如何设定适当、有意义的绩效目标（1）什么是目标设定（......

基业常青--战略性绩效管理的关键技巧 深圳：2026年09月16日

人力资源管理人员，企业中高层管理人员；课程收益:*掌握现代绩效管理的关键影响因素；*掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；*对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。课程大纲:一、绩效管理工作的定位与分工――绩效管理的定义与本质――绩效管理系统的四个功能定位――绩效管理对个人的价值――绩效管理的两个特......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 深圳：2026年09月17日

企业收益：1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系；2、打破平均主义，吃大锅饭的现象，以激励促进效率的提升；3、提高各级管理者对员工激励和辅导的技能，激发员工积极性。岗位收益：1、学会运用制定绩效指标的方法和工具，制定绩效考核制度；2、掌握基于BSC的KPI指标设计方法，实施和应用平衡记分卡；3、学会设计绩效......

绩效量化管理与组织效能激活 深圳：2026年09月17日

有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理没有量化，但事实是，绩效考核指标必须量化，无量化不考核。对......

3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 深圳：2026年09月19日

1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；3.掌握绩效管理体系工具的设计与使用4.掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。5.掌握绩效面谈的方法和技巧。6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则7.熟悉常......

敏捷绩效管理之系统设计 深圳：2026年09月29日

第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步骤小组讨论：世界咖啡回顾现......

卓越绩效薪酬实战训练营 深圳：2026年10月08日

培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业在绩效管理在执行、辅导以及实施中的问题和难点，从企业高度理解问题所在。操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具。可以学习到以下实用工具模型1、 绩效管理组织“3+1&l......

驱动价值创造的绩效与激励管理 深圳：2026年10月09日

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，企业价值链循环理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，而华为的绩效管理和激励管理完全融入了企业价值链循环，正是华为绩效管理和激励管理体系的有效运作，驱动企业价值链的正循环，全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，助力企业商......

绩效管理培训内训课程

如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力 主讲：王老师

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程大纲】一、为什么要做绩效沟......

绩效改进与自我管理 主讲：张老师

第一单元：绩效能力与绩效文化讨论：我们为什么要做绩效？绩效管理发展与体系绩效与组织管理绩效管理三段位三维绩效管理系统构建组织绩效生态系统管理层组织绩效力员工层组织绩效力绩效文化构建：负责，结果，永续改进第二单元：绩效改进三层级公司绩效评估与改进部门绩效评估与改进员工绩效评估与改进第三单元：构建组织绩效文化责任文化结果文......

突破绩效瓶颈-管理者绩效反馈与面谈必修课 主讲：涵老师

在组织战略落地的过程中，中层管理者是承上启下的核心枢纽。他们的绩效管理能力直接决定了团队目标能否与组织战略对齐、员工潜力能否有效激发、业务结果能否可持续增长。调研显示，70%中基层管理者的绩效管理短板本质是“反馈失效。中基层管理者的典型问题表面是“评估偏差”“面谈低效&r......

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