热门搜索关键字
深圳人力资源培训 北京薪酬管理培训 上海劳动关系管理培训 广州企业文化培训 苏州职业生涯规划培训 海口人事管理培训 厦门人力资源规划培训 南宁招聘技巧培训 长沙员工培训 福州绩效管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训深圳人事管理培训公开课
非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 深圳：2026年10月19日
让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部......
人力资源全景图：六大模块实战设计 深圳：2026年10月20日
● 掌握人员配置原理，学会如何更加精准的辨识人才● 掌握企业培训体系构建思路及内部讲师队伍建设的方法● 掌握企业绩效管理体系的搭建思路和应用● 掌握各类人员薪酬设计的思路以及企业工资总额管控的方法● 掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施课程对象：HR专业从业人员、公司各级管理人员、储备干部课程大纲：第一讲、人力资源管......
高阶HRBP角色定位与华为实践分享 深圳：2026年10月23日
第一部分： 华为高阶HRBP如何成为战略合作伙伴一、华为人力资源价值与定位分享1.华为高阶HRBP角色定位和工作职责分享二、HR如何助力业务战略落地1、华为高阶HRBP作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值掌握BLM方法论，理解人力资源如何支撑业务案例：华为高阶HRBP作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 深圳：2026年10月29日
第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能力、文化3．人力资源规划的架......
人力资源变革与三支柱转 深圳：2026年10月29日
随着互联网、AI、物联网等技术发展，企业的竞争环境发生了重大变化。企业竞争不再是单纯的技术竞争、资源竞争，而是向着无边界、生态化、共享的方向去竞争。面对这种竞争，传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求，势必影响企业的整体效能。人力资源管理变革势在必行，目前被广泛应用在大型企业、科技企业、互联网企业的三支柱模式......
关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版 深圳：2026年10月29日
模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼？挑战2：候选人经历背景光鲜，面试表现优秀，为何走上工作岗......
非人力经理的人力资源管理 深圳：2026年10月29日
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等课程收益:作为学员，参加这个培训后将：统一思想和认识，尤其是人力资源管理中角色与分工正确认识人力资源管理在日常工作中的作用非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理与开发的实用工具与方法人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更加专......
人力资源全模块M3落地班 深圳：2026年10月30日
系统的管理能力，一直是解决管理问题的最佳途径。如果略过此阶段，效果不仅打折，也会事倍功半。医生，要懂系统的病理药理等知识；程序员，要系统的掌握一门研发语言；HR，当然也要系统掌握人力资源管理专业技能。拥有人力资源系统能力的HR，拥有非常强的解决问题的能力、也会有有自下而上的组织力，以及层层圈套的模块互补关系。缺乏人力资......
人事管理培训内训课程
非人力资源主管的人力资源管理 主讲：林老师
第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章 部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思......
《演讲与口才——中层管理者的武器》 主讲：任老师
1.突破上台的害怕心理；2.掌握演讲的基本方法；3.不能讲，是你不敢讲，不会讲，是你不善讲；4.完美表达有章法，练就口才并不难；5.出口成章的领导艺术，而不是普通的口才秀；6.掌握编写讲稿的重点；7.掌握在不同场所讲不同的话。【授课对象 】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例......
三支柱体系落地应用 主讲：刘老师
一，三支柱体系介绍1.传统人力资源的难处与困境2.三支柱重新定义人力资源3.三支柱的发展历史案例:IBM的三支柱先导二，三支柱的关系和功能分工1.三支柱的体系分解2.三支柱功能及运作方法3.三支柱体系运营管理方法讨论：设计三支柱运营流程三，三支柱模型的设计及应用1.COE的设计与实践2.HRBP设计与实践3.SSC设计......
