深圳人事管理培训

深圳人事管理培训公开课

企业人力资源管理的九大实务深圳：2026年10月09日

1、帮助学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位；2、帮助学员掌握人力资源管理体系构建的思路和方法，提升学员系统思考能力；3、帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务，提升人力资源实战管理的水平；4、提高企业人力资源管理效率，打造优秀的人力资源管理队伍，支持企业经营目标的实现。......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避深圳：2026年10月09日

第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定......

卓越管理者的人才管理技能提升实战训练深圳：2026年10月10日

1)帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；2)学习、提高面试技巧，学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；3)能够帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；4)帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和......

应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案深圳：2026年10月10日

需要管理人力资源信息与数据的各层次的HR从业人员。培训内容：第1部分高效习惯之“以终为始”高效工作习惯之方法——“以终为始”；员工信息及劳动合同管理期望的理想结果讨论？如何达成期望结果？（思路/方法及Excel工具）第2部分数据分析最大众工具E......

人力成本管控与组织人效提升深圳：2026年10月13日

第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1．看懂三大财务报表2．财务常用术语......

全面人力资源管理的十大系统建设深圳：2026年10月16日

企业同质化竞争严重，进入严酷的微利时代。人力资源的重要性突显，成为企业生存与发展的决定性因素。管理者与HR常常遇到以下问题：Ø人事费用快速上涨，五险一金及个税成本高达企业支出40%，导致利润严重下降，怎么办？Ø组织僵化，缺乏有效退出机制，甚至存在“吃大锅饭”情况，优秀......

HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联，驱动业务，重塑HR价值与影响力深圳：2026年10月16日

希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士课程目标第一......

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图深圳：2026年10月16日

1)在高度竞争和市场化的商业环境中，企业如何在中国市场乃至国际市场通过独特的人才策略占据上风，实现基业长青？2)科技高速发展和层出不穷的颠覆性创新，不但对公司商业模式和运营机制带来新的挑战，同时对人的管理提出更高要求。公司如何拥抱变化，自我升级？3)外部环境如暴风骤雨，组织文化与价值观如何同人力资源战略关联，并通过有效......

人事管理培训内训课程

管理心理学在人力资源管理中的应用主讲：邓老师

对经典理论的阐述深入浅出，轻松吸收心理测试、案例研讨、故事分享、视频播放让课堂充满快乐与神奇中国（四大）名著与现代管理理论的有机结合对心理学的理解与收益大于您的期望值课程大纲：一、引例管理心理学引例《潜伏》中余则成与站长的对白美国奥巴马执政团精明的政治算盘联想集团接班人的培养组织行为学引例成都华为员工组织行为深圳富士康......

紫海战略：战略性人力资源管理沙盘主讲：夏老师

开篇关于战略性人力资源9：0010：001.企业经营的探讨2.如何衡量和管理完全无形的东西3.有形资产和无形资产4.明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任运行沙盘第一年10：0012：001.沙盘模拟规则的学习2.基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表）3.员工与客户同等重要运行沙盘第二年13：3015：......

任职资格体系建设与应用主讲：钟老师

第一讲什么是任职资格一、任职资格定义；二、任职资格与能力素质模型的区别；三、任职资格与员工职业化发展；四、任职资格管理的本质；课堂研讨1：本企业任职管理存在的主要问题和解决思路第二讲如何构建任职资格体系一、任职资格体系基本柜架及设计思路二、任职资格职族、职类划分1. 划分职位族、类的目的2. 运用职位族、类划分建立......

......更多内训课程