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利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升 深圳：2026年09月04日
人力资源专业人士或者所有兴趣学习的职场人士课程大纲第一模块1：全球人力资源数据分析趋势与发展2：公司人力资源数据分析准备度测评第二模块1：全球最佳数据分析流程与模型：决定分析方向;o向业务部门提出哪些正确的问题o数据衡量的方法和手段o哪些是有效数据？o案例训练：找出公司业务目标对人才的影响度是什么？选择数据o数据分类：......
HR如何成为业务伙伴 深圳：2026年09月04日
HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的人员课程收益知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮......
中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 深圳：2026年09月10日
随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识......
与HR共舞：非人事经理的人力资源管理 深圳：2026年09月11日
企业各级管理者、业务经理课程大纲第一部分 人力资源管理：部门经理的份内事案例 ：团队管理情景体验复盘：团队成功的关键要素是什么？反思：团队管理的本质是人力资源管理落地：我们应该如何认知自己的人力资源责任1.常见的非人力资源经理管理误区2.优秀部门经理的四大基本职责？3.部门经理与人力资源部门的工作分工4.部门经理如何与......
增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理 深圳：2026年09月11日
一、战略导向的人力资源与理念1、战略视角的人力资源管理关于人力资源的思考华为的人力价值观人力资源管理的逻辑华为人力资源价值链管理2、华为的价值导向与管理原则以客户为中心的文化内涵不同岗位的价值体现以奋斗者为本文化内涵关于奋斗者的基本问题奋斗者的思想觉悟与行为准则研讨：人才价值观与行为要求华为人力资源管理原则3、干部的人......
九型人格实战应用 深圳：2026年09月11日
企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士、追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士课程大纲：第一单元：九型人格认知和区分1. 九型人格理论的基础—起源、发展、结构、分类及性格解析2. 九型人格价值---九型人格在实战应用方面的重要性第二单元......
HR推行全公司降本增效的九步法 深圳：2026年09月11日
总经理都关心降本增效，他需要科学、逻辑、体系化的降本增效，他担心的是一阵风式、口号式、盲目式的降本增效，他发愁的是：降本增效怎么做，谁来主导？本次课程借鉴德国公司经验，从HR担任公司降本增效项目经理开始，通过科学的流程工具，协调组织各部门，推行降本增效活动，从而达成组织绩效。课程对象：担当项目经理，推行全公司降本增效的......
人力资源晋级-从AM到BP 深圳：2026年09月11日
彼得•德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25%，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动......
人事管理培训内训课程
新人力资源管理概念 主讲：高老师
从C级别（首席）管理层到一线经理，首席人才官CHO及HR人力资源管理人员，以及有兴趣学习雇主品牌建设与强化的朋友。课程描述：在优兴“全球最具吸引力雇主50强”中没有一家中国企业入围。什么原因？许多西方公司均把人才战略列为企业战略要务。相比之下，中国企业更多关注的是面向消费者的产品品牌，甚至少有关......
紫海战略：战略性人力资源管理沙盘 主讲：夏老师
管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮......
组织结构设计及岗位分析实战 主讲：李老师
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......
