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MTP中层干部核心管理技能提升 深圳：2026年10月08日
第一天 管理角色认知与高效能目标执行力第一讲 管理认知与角色认知1.如何正确理解管理？管理是什么：把握管理的本质管理的目的和手段，时刻不忘初心5类管理活动的内涵解读管理价值观：管理以什么为重？2.企业管理的基石原则家文化与制度文化：哪个更基础？人性化与人性管理：如何区别？幸福还是成功：哪个优先？公平还是效率：矛盾选择？......
聚合共创-高绩效团队的构建与打造 深圳：2026年10月09日
各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等课程大纲第一单元：何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现：同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性：思考性——凡事动脑子想办法协作性——发掘团队的力量，拧成一股绳主动性——拒绝等、靠......
管理者卓有成效的实践 深圳：2026年10月09日
1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人2.从做事到做出贡献的转变3.从立足当下到放眼未来的转变4.从感性决策到有效决策的转变5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”课程大纲第一讲：管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑战4.什么是知识工......
聚焦商业成功的干部管理之道 深圳：2026年10月09日
从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法学习华为干部培养的导向及原则学习优秀企业在干部选拔上的核心标准了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性学习华为如何落实干部考核及作风建设课程大纲：一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求......
MTP中层管理者综合管理技能提升 深圳：2026年10月09日
第一讲：立己达人---角色认知与定位一、为何错位-角色定位之意义1. 转型过程中的管理者的烦恼2. 角色认知和定位的意义是什么？讨论：深度剖析西游团队成功秘密二、避免乱位-角色定位的概念1. 马斯洛的角色与职责观2. 角色认知与定位的定义案例讨论：两个主管的表现，您更欣赏哪个？三、自我定位-我的角色我做主1. 定位先行......
心理学在管理中的应用（谢沛霖） 深圳：2026年10月09日
管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高，然而，许多管理者在遇到了以下难以避免的问题——如何运用心理学的知识了解员工的心理特点及需求？如何对员工进行正确的激励？如何帮助员工改善提升工作态度和工作技能？《心理学在......
卓越管理者的六把金钥匙 深圳：2026年10月09日
中层管理者、储备干部课程内容绪言：管理者的角色认知1.管理者在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天1、管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力2、站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者—&......
团队管理与运营沙盘：沙漠掘金 深圳：2026年10月10日
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度提升学员团队协作、群策群力能力培养学员精益求精、追求卓越的理念学习如何更好的应对压力、危机和变化理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder&rdquo......
团队建设培训内训课程
管理思维与管理技能提升 主讲：刘老师
认识企业发展的规律，打造知行合一的高效团队；学习人才培养，学习教练技术，提高团队整体水平认清企业核心竞争力，提升管理者思维、洞察能力学习高效沟通与协作技巧，提高组织运行效率；学习激励方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化。帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，以忠诚敬业踏实工作【课程大纲】一、 管理者认知与心态调......
高绩效团队建设与管理（工作坊） 主讲：张老师
一个高绩效的团队组织，需要从建设初期就形成良好的职业价值观。团队中的成员更应该是相互协作、凹凸互补、资源共享！但为何很多团队中出现勾心斗角、拉帮结伙、不能有效的配合协作？甚至凝聚力下降、影响团队的发展和绩效！根据管理调研和大量的咨询实践，分析认为造成上述现象的根本原因在于团队领导者的团队建设与管理能力，因而研发了本课程......
无领导小组培训 主讲：杨老师
1、了解无领导小组培训定义、考核要点和实施步骤。2、掌握无领导小组讨论的实操技能。【课程对象】企业新晋管理者、HR从业者【课程大纲】课前讨论无领导小组讨论重点考察的职场人士核心职场技能是什么？第一部分：无领导小组讨论基本概念1.基本概念1）课前调研：你认为的团队中优秀者应具备的潜质是什么？2）定义和特点3）三类角色：组......
