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企业用工管理与风险控制 深圳：2026年08月18日
模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资支付行为而引起的劳动争议风险3.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼4.工资支付台账（工资单等）设计及风险点提示5.工资的发放流程及工资单签收的操作风险控制模块二：工资约定、计算方法及操作技巧1.劳......
新生代员工管理—潘玫老师 深圳：2026年08月19日
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？为什么员工脾气不好——受不了批评？为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？为什......
OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升 深圳：2026年08月20日
第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图案例导入：你可能所不知道7种组织架构1、剖析组织胆固醇现象（详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式（1）直线型（2）直线职能型（3）事业部型（4）矩阵型（5）流程型（6）网络型小组讨论：2020年OD计划2、组织发展的意识、知识和技能3、组织发展领域......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 深圳：2026年08月20日
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题。薪酬管理......
量化绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年08月20日
人力资源从业人员、企业中高层管理人员课程大纲针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考量化绩效管理导入思路说明量化绩效......
员工手册与惩处制度制定误区及风险控制 深圳：2026年08月20日
第一部分 新法规过渡期和大数据简介大数据和CRS(AEOI)如何达致境外信息交换到国家税务总局个人纳税信用如何影响个人新税法下公司的责任: 没有为外籍个人申报境外工资责任谁属?过渡期的处理和选择: 外籍个人八补贴要关注的问题及年终奖第二部分 以个案形式分析不同情况个案一 为何没有住所德国总经理在上海已工作超过20年，在......
生产运营KPI量化考核体系设计 深圳：2026年08月20日
作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除......
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 深圳：2026年08月20日
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂......
人力资源培训内训课程
员工心灵“5S”运动——如何加强员工的心态建设 主讲：赵老师
在现实社会生活中，企业许多员工只追逐利益，开口、闭口只谈钱，只要求自己有利益，不管公司要效益。对自己的财物非常爱惜，对公司的财产随意浪费。作为消费者，他们买物品对质量非常挑剔，对公司的产品质量却得过且过。公司许多订单完不成，可员工依然要请事假。甚至部分管理人员也不能端正自己的心态，不能以身作则，如何改变、改造他们的心态......
从讲师到培训师的三大修炼（TTT初级4天3夜） 主讲：戴老师
为什么要开发本课程？员工有丰富的工作经验，但不善于把经验转化为课程；制作的PPT课件也是Word搬家，没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，因此老师讲课的积极性受挫，不愿再讲课，培训管理人员也难以再邀请该讲师授课，导致恶性循环。本课程是如何开发的？TTT是......
招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程 主讲：陈老师
在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：我们到底需要哪些人？未来短期和中长期人才需求标准是什么？为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。本课程针对招聘工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握......
