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非财务经理的财务管理（内含沙盘） 深圳：2026年07月14日
中层以上各职能部门或事业部管理者课程大纲第一模块全面系统地了解财务报表企业经营的基本要素解读【小组活动】：先来开家自己的公司吧！企业资金的来源和流向企业的体检报告—三大财务报表利润表（Income Statement)资产负债表 (The Balance Sheet)现金流量表 (Cash flow Sta......
财务BP x AI轻训营 深圳：2026年07月16日
理解 AI 在财务 BP 中的角色与边界，学会人机协同的新思维，洞察财务工作的全新价值将工作流程拆解为可交付的小任务并进行任务编排，高效调用对话式 AI 和智能体协同作业掌握 AI 在数据清洗整合与计算分析中的实操技巧，替代繁琐操作，大幅缩短人工处理时间聚焦财务高频业务场景，以完成真实任务为导向，掌握即学即用的方法与工......
财务BP特训营 深圳：2026年07月16日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
非财务经理的财务管理沙盘模拟 深圳：2026年07月17日
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程收益1.通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；2.透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；3.通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；4. 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；5. 提高企业非财务管......
经营者的降本增效与利润倍增 深圳：2026年07月17日
在当前经济形势下,产品售价持续下跌而成本却不断上涨,企业经营压力越来越大,严重影响企业的竞争能力和盈利能力。如何在市场竞争中突围,实现利润倍增,成为每位经营者必须直面的课题。《经营者的降本增效与利润倍增实战工作坊》透过“经营提升毛利,管理达成净利”的核心理念,系统性做到销售最大化与成本最小化。通......
从财务视角看公司金融风险 深圳：2026年07月20日
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，企业金融是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。随着市场竞争越发激烈，新时代的总裁们越来越需要精通企业业务战略思维，金融战略思维，财务战略思维......
公司财务分析与风险防范实战训练 深圳：2026年07月20日
财务人员公司中高层管理者课程收益:掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有......
严稽查下企业化解风险的账务处理的66种方法 深圳：2026年07月21日
鉴于本课程的实用性强，基于公司决策与流程，强烈建议公司高管与财务决策人共同出席！企业的各类管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；审计经理、审计主管；及其他相关管理人员等。课程收益:本讲座主要针对企业常见财务处理中的涉税问题展开分析，以提高财务人员基本素质为目的。实用性强。税......
财务管理培训内训课程
内服外用的商业计划书 主讲：段老师
商业计划书随处可见。上市公司招股说明书、挂牌公司公开转让说明书、项目战略规划书甚至相亲角迎风飘扬的A4无不属商业计划书广义范畴。商业计划书内服外用。商业计划书在对外融资尤其是股权融资中必不可少，那种仅凭三寸之舌融资的鸡汤仅是成功者的事后骄傲而已，不值得我们效仿；同时，创业团队通过编制计划书，整理思路、统一思想、凝聚团队......
白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则（以万科、万达、龙湖、中海为例） 主讲：吴老师
特色一：解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训；特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率；特色三：课程设计与时俱进，严谨务实，全程破解成本管控痛点与实践难题。课程收益：1、收获知识----系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，剖析痛点，解决工作中常见的难题；2、......
物业行业非财务经理的财务经理培训 主讲：钟老师
第一部分：财务管理在物管行业的作用和地位 1、物业管理企业财务管理中存在的主要问题 2、物业管理企业财务管理的主要内容 3、加强财务管理的措施 4、物业经理人应具备的基本财务理念 第二部分：如何培养一个又红又专的财务好帮手 1、对财务的定位与价值认知 2、如何提升财务人员的业务水平 3、如何使用、考核及激励财务人员 实......
