深圳财务管理培训

深圳财务管理培训公开课

基于战略的企业财务报表分析与风险防范深圳：2026年11月17日

1、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理；2、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；3、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；4、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法；5、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视......

成本分析与控制培训班深圳：2026年11月18日

第 1 天一、防范于未然的成本管理-企业红海战略的定位与竞争优势分析-成本管理与公司战略相连-了解公司的战略规划-掌握公司资源分配特点-了解什么成本可以降低-成本管理的共识：降低成本-现代成本管理的核心工作二、成本的构成与核算-成本的多元化分类-完整归集与分摊发生的各种耗费-成本核算的一般方法-传统成本系统与作业成本系......

企业家的战略财商（三天两夜）深圳：2026年11月19日

第一模块：透过财务报表洞察企业经营的关键要素• 案例导入：手把手教会企业家盘点自己企业的财产清单• 思考：管理企业运营的两大关键点• 老板们如何通过财务管理把握企业的运作企业命运与财务管理的关系老板们为什么需要掌握财务思维？• 快速理解企业的三大财务报表报表上的财务数据背后是什么......

业财融合实务案例与落地应用深圳：2026年11月19日

一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演方法，......

财务影响力与跨部门沟通深圳：2026年11月19日

模块一：财务影响力的真谛影响力的定义：影响力指的是用一种力量及方式改变他人的行动行为、观点和个性的能力。影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力影响成效的三个元素目的、期望、利益方式、方法、技巧、态度关系、交情、印象、份量模块二：影响力的筹码与说服技巧盘点自己的筹码筹码是：对方需要（或畏惧......

增值税严征管体制下房地产企业全盘财税核算再造与实务操作应用研讨会深圳：2026年11月19日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。‖主讲内容‖第一节：开发流程概述1．商品房开发流程各阶段表证单书的涉税认定和筹划应用。第二节：筹建环节1．财务和税务上如何划分企业筹建期？如何帐务处理、涉税规划和票据处理？2．实例讲解如何将筹建期间发生的开办费业......

业财融合下的项目预算管理与成本控制深圳：2026年11月19日

项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。归根结底，项目......

资产管理视角下的商业物业管理——购物中心物业的保值和增值体现深圳：2026年11月19日

一、商业发展的三个阶段1、商业商业物业管理是资产管理的第一个阶段和底层资产2、持有型物业和销售型物业的区别二、商业物业管理的三个阶段1、商业物业管理在购物中心设计阶段的前置2、物业服务对于二次装修阶段的监管和控制3、物业服务品质对购物中心经营阶段的保值和增值三、物业服务品质对于购物中心经营阶段的保值和增值保洁案例一：一......

财务管理培训内训课程

企业管理者的财务修养提升主讲：韩老师

2020 年以一种所有人都没有想到的形式到来，疫情阴云，经济受创、经济新常态已经到来，告别粗放式增长时代，企业新的出路在哪里？在新常态下，各类成本不断上涨，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？过去只重规模增长，到头来发现有了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生......

商业地产投资测算及投资回报评估实战训练营主讲：赵老师

建立标准化投资测算体系，降低项目决策风险；加速新项目落地效率，确保测算结果与实际运营接轨；掌握商业地产投资测算全流程框架（从拿地到退出）；熟练使用Excel 工具搭建投资测算模型（附模板）；学会辨析IRR、ROIC、ROE等回报率指标的应用场景；提升敏感性分析与风险预警能力，预判项目盈亏平衡点；使学员深入理解商业地产及......

理财经理综合销售技能提升主讲：马老师

随着金融市场的不断发展和客户需求的日益多样化，银行业正面临着前所未有的竞争压力。为了保持竞争力，银行需要不断提升服务质量，优化产品组合，以满足客户的多元化需求。理财经理在网点的零售业务上担任着越来越重要的角色，是网点销售的中坚力量。他们不仅负责客户的日常维护，还需要进行产品销售、市场拓展等工作。因此，理财经理的综合能力......

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