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如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 深圳：2026年07月23日
1.了解高绩效研发团队的构成及特点，并总结自己公司的差距2.总结研发团队发展的几个阶段，分析针对不同发展阶段的管理方法3.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对合适的人4.掌握研发人员的培养方法，学习如何根据职位体系来设计培训课程体系5.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；6.掌握研发团队和个人的绩效目......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 深圳：2026年07月23日
公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监课程内容：第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- ......
华为产品开发流程全景沙盘实战演练 深圳：2026年07月24日
第一部分 IPD核心思想与产品开发流程华为导入IPD体系的背景（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）IPD的核心思想及理念IPD的跨职能团队与运作高效开发流程的特点IPD产品开发流程简介第二部分 Charter开发流程如何启动Charter开发如何组建Charter开发团队Charter开发流程概述Ch......
研发人员培养及任职资格管理 深圳：2026年07月24日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、研发HRBP等。课程大纲：1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研......
制造业新产品导入与NPI实务 深圳：2026年07月24日
1、为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式2、帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的NP......
赴深圳华为考察企业文化与研发、营销、生产管理研修班 深圳：2026年07月26日
主题一：华为文化与狼性营销华为经营理念华为业务模式华为营销手段：“151”工程华为如何打造一支营销铁军华为营销组织是如何构建的华为是如何激励与考核营销团队的华为使命文化是如何培养的主题二：创新突破与超越性思维学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。主题三：基于......
打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 深圳：2026年07月27日
“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，测试要从简单的配合角色转变为产品研发的主要力量，要从开发做什么就测试什么，转变为勇于站在市场用户角度，从需求、设计全方位体现测试......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 深圳：2026年07月29日
1.获得理念提升：跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念，给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2.掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......
研发管理培训内训课程
产品战略与规划 主讲：刘老师
公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总研发中心、技术中心、研发部门负责人课程大纲7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用产品战略管理与研发管理的......
研发经理如何进行会议管理提高效率 主讲：严老师
一、你怎么看待会议管理？视频案例：这个会议中存在哪些问题？1、会议中存在的问题2、会议管理的重要性3、会议成本：直接成本、时间成本、损失成本4、会议成功的要素二、高效会议管理的5个要素1、会议中心目的2、会议两个基本点（会前准备与会后跟踪）3、会议管理五步骤1)有效开场2)澄清信息3)头脑风暴4)做出决策5)总结跟进4......
新产品研发同步工程 主讲：季老师
企业经营产品，从研发、设计、生产，到营销、运维各环节该做哪些工作？常出现什么问题？为什么会出现这些管理问题？部门之间的分工配合如何进行？如何构建产品研发同步工程？如何打造协同各部门工作一致的全产品管理机制和流程，从而提升效率，降低产品管理的成本和风险？在产品的研发、生产、设计、销售、服务各环节，各部门各职能分别该干什么......
