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TCM全面成本控制-追求低成本 深圳:2026年10月29日
一、 成本意识提升与观念变更1、我不是老板,成本与我无关;2、员工应具备的三种成本意识;3、 既要开源更应节流4、十二大成本法则案例分析:企业降低成本的六个重点案例分析:某日资制药厂成本控制方案分析案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法二、降低成本从清除浪费开始1、降低八种浪费的具体十七种工具2、人员成本的五种因素......
高级生产管理班:TCM全面成本控制—追求低成本 深圳:2026年10月29日
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型3、掌握识别浪费的方法4、建立针对工厂压缩成本的实战突破工具课程对象各类制造业总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲一、企业要不得的成......
管理者标准化作业体系搭建 深圳:2026年10月29日
总经理,厂长/运营总监,各部门经理/主管,精益生产推进负责人等课程大纲第一天第一部分:管理者标准化作业体系的建立一、概论 管理者标准化作业对精益管理的重要支撑 三现主义的说明 现场的管理要素 管理者标准化作业体系的理想目标二、管理者作业能力要求 深刻理解浪费和价值 问题的分析与改善能力训练 潜在损失的识别......
全面设备管理TPM实战 深圳:2026年10月29日
1)了解全面设备管理TPM对企业的重要意义和涵义。2)系统掌握全面设备管理TPM的推进方法,在企业能领导推行全面设备管理TPM。3)掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE。4)建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平5)掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益课......
《合伙人与股权激励》——打造没有血缘关系的合伙人机制 深圳:2026年11月20日
在竞争激烈的商业环境中,企业持续发展面临核心人才流失、团队动力不足、内部凝聚力薄弱等挑战。传统薪酬体系难以长效绑定员工与企业的利益,而股权激励作为一种创新的合伙人机制,通过科学设计将员工与企业的命运紧密相连,激发人才潜能,推动企业战略目标实现。本课程结合历史智慧(如山西票号身股制)与现代企业案例(华为、碧桂园等),系统......
精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道 深圳:2026年11月06日
在2008年12月份,新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出:“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果,而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能......
