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财务BP特训营 深圳:2026年09月10日
【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......
预算如何为企业创造价值 深圳:2026年09月10日
破冰:从财务人员遇到的问题预算能真正有效的控制成本费用吗?财务人员眼中的战略与价值与总经理及业务部门眼中的战略与价值是一样的吗?预算创造的最大价值是什么?它是如何实现的?公司中长期战略与年度预算应该告诉所有员工吗?预算总是被突破,最后不了了之,如何让预算真正变的严肃且重要?预算应该调整吗?什么情况下应该调整?课程大纲一......
企业成本控制的数字化管理实践 深圳:2026年09月10日
财务数字化、信息化团队负责人、成员成本管理员、成本会计、费用会计等相关人员课程大纲一、智能制造时代下成本管理的新挑战数字时代下成本管理的变化-快速获取全面的成本信息-推动精细化成本管理-智能制造下个性化定制模式对成本控制和产品定价影响数字时代下的“降本增效”-更敏锐的市场洞察、更高效的运营-......
财务影响力与跨部门沟通技巧 深圳:2026年09月10日
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系,同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设,促进企业内部......
仓储、物流成本分析和包装管理【特价】 上海:2026年09月07日
一.VUCA 时代下的企业物流全链条运作(夯实基础,打通协同)1. 供应链管理的前世今生1.1.供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么?1.2.供应链管理对企业提升竞争优势的贡献1.3.企业供应链管理职能的常见架构2. 企业物流全链条梳理2.1.物流管理的三块核心业务:运输、仓储、进出口2.2.物流管理的日常职......
成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京:2026年09月12日
模块一:产品管理的框架体系模块二:产品经理角色与定位模块三:产品经理的培养模块四:产品管理的核心、从市场需求出发模块五:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)1.业界在产品战略管理活动中的常见问题2.市场管理阶段流程3.案例分析、各个阶段工作的分析方法工具与交付4.产品经理如何参与该阶段工作、市场管理的交付5.......
