深圳KANBAN培训

深圳KANBAN培训公开课

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年11月11日

1.掌握系统性精益物流工具：能独立设计企业 KANBAN 拉动方案（含信号传递规则、补货周期计算），掌握 “包装标准化”“仓储超市化”“水蜘蛛配送” 的操作要点，可直接用于内部物流优化；2.实现库存与缺料的平衡：学会 “合理库存设定公式......

APR模型之：成功班组长实战与提升 深圳：2026年08月14日

一、班组长在制造企业中的角色1、班组长的现状2、什么叫干部？3、班组长的四大角色4、班组长的三大任务5、班组长的基本职能6、角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作1、现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果，重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数据说话e)视下一道工序为客户f)标准化g)5S &mdas......

从专业走向管理—一线管理者沙盘模拟 深圳：2026年08月14日

致力于成长为教练型领导者的中高级管理人员\需要有效影响知识型员工的领导者。课程目标明确角色定位与日常管理职责学习工作任务布置与跟进，推动团队目标达成有效沟通与反馈，有效处理工作关系和冲突，提升团队士气与凝聚力关注下属绩效与成长......

制程统计控制SPC与品管七手法操作 深圳：2026年08月14日

第一部分：旧品管七大手法1、旧品管七大手法的主要用途与精神；2、旧品管七大手法应用关系；3、层别法的制作步骤和案例、练习；4、检查表的制作步骤和案例、练习；5、直方图的制作步骤和案例、练习；6、过程控制理论与控制图的制作步骤、案例练习；7、散布图的制作步骤和案例、练习；8、因果图的制作步骤和案例、练习；9、柏拉图的制作......

用领导力打造执行力 北京：2026年08月27日

一、在部队上课不是介绍怎么打仗，不讲是军事和党史军史。而是讲领导和管理，领导工作有一般规律，也有特殊规律。一般寓于特殊之中。将军之道虽然属于军队领导的特殊规律，但其中包含着许多值得所有领导者重视的东西。如:确保各项工作的落实；怎样树立领导的权威，做到言出即行，令行禁止；怎样调动部属积极性，在工作实践中培养干部，等等。对......

质量成本分析与控制方法实战高级研修班 上海：2026年09月12日

通过情景式教学及案例实战性演练，让学员理解质量成本核算体法，并熟知成本的五大计算方法，及成本核算的基本流程及关键要点。运用质量成本改进模型与工具，能够协助中小企业的职业经理人快速削减质量成本。并建立质量成本改善前后对比的数据表盘，监控成本变化的趋势图。质量成本精细化管理系统，协助企业建立质量成本的各项标准化流程、系统。......