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打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化 深圳:2026年07月29日
1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。课程大纲第一章:供应链管理概述1、供应链管理的前世今生2、供应链职能的核心价值是什么?3、供应链管理对企业利润的影响4、SCOR 模型对于企业供应......
企业一体化供应链管理实战训练 深圳:2026年07月29日
前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。识别、构建企业核心竞争力供应链满足及时交付的内外要求理解并应用SCOR模型协同与打破部门墙的业务流程重组以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决课程大纲:培训方式采用课堂讲授、录像、经......
现代仓储管理与高效物料配送—王国超老师 深圳:2026年07月30日
第一章:构建仓储物流运营管理体系文化1.供应链价值链的运营管理理念2.供应链高效的L/T(流程时间)与资本运作效率3.制订供应链短中长期资源战略计划4.解决供应链运营高效和降低库存的经典案例1)通用福特Space(空间)的改善法宝2)TOYOTA TPS丰田降低库存的绝招3)高德拉特的TOC对物料的缓冲管理机制5.确立......
准时交货和零库存 深圳:2026年07月31日
随着市场竞争日益加剧、个性化需求上升,公司资金周转需求加快、降低经营风险等,如何做到准时交货,让客户满意;如何做到零库存,加快资金周转、减少资金积压,成了诸多企业关注的焦点,也是诸多企业头疼的问题。课程目标本课程是肖文讲师根据在制造业21年的亲身工作经历,对“准时交货”、“库存&rd......
如何做商品分析 深圳:2026年07月31日
一、商品的销售分析1、常用的商品分析指标2、如何整理商品数据3、商品的五步分析法4、商品的三度|价格带|关联分析5、商品的利润分析6、商品的重要性分析模型二、商品的销售提升1、畅滞销商品模板化管理2、商品订货|配货|调拨等流转管理3、如何做新品上市跟踪分析4、4P的数据化分析5、商品的生命周期管理三、商品的库存分析1、......
基于成本分析的采购-供应商谈判 上海:2026年08月29日
如何分析与确认采购的需求?学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3 C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则:80/20法则学习建立并运用采购谈判的策略采购成本降低的方案设计执行跟踪培训对象:采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等课程大纲:一、采......
