深圳人本战略培训

深圳人本战略培训公开课

走近腾讯&大疆-用户思维与互联网产品创新之道 深圳：2026年10月29日

时间行程安排分享嘉宾第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。标杆随团顾问09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互......

股权激励方案设计实战班 深圳：2026年10月29日

股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。个性化建议方案：通过专业团......

从战略地图到学习地图——从发展人才到赋能组织，让学习创造战略价值 深圳：2026年10月29日

一个核心视角：基于未来成长的战略与组织能力视角两大关键逻辑：业务战略的人才战略，从战略到学习的关键逻辑一揽子案例与方法工具：科石专业团队原创开发的工具、方法论与应用实例培训对象企业HR管理团队、学习与发展团队、企业大学管理或教研团队课程大纲第一讲：变革背景下的人才管理与人才发展理念•新时期人才管理架构下的人才......

经营哲学：阿米巴经营管理模式 深圳：2026年10月29日

稻盛和夫先生其人1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟3、稻盛和夫拯救日航案例解读4、稻盛和夫的圣人思想与情结阿米巴经营组织划分1、现有组织结构分析2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组织6、阿米巴组织的好处7、阿米巴组织结构案例解读8......

向华为学习-任职资格标准体系建设及应用 上海：2026年11月19日

1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。课程大纲一......

危险与可操作性分析-HAZOP（实战班） 上海：2026年11月12日

1. HAZOP主席的素质要求及主持技巧HAZOP主席的基本素质要求、准备事项及审核、HAZOP分析会议流程及提问提纲、HAZOP会议过程中容易出现的问题、HAZOP会议主持技巧及应对各种情况与冲突的对策。2. HAZOP分析标准规范（IEC 61882）解读（1）HAZOP分析步骤；（2）HAZOP分析流程；（3）基......