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企业经营分析与价值创造 深圳:2026年10月15日
现代企业的财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容,是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。传统的财务报表分析就财务说财务,与企业的竞争环境、发展战略、业务运营......
让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 深圳:2026年10月16日
引言:管理团队的痛苦:1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?6.经营计划如何有......
企业经营决策高级沙盘模拟训练营 深圳:2026年11月06日
CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等课程大纲08:30-09:30引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍课程关键知识:全面阐述一个企业的概貌、企业经营的本质、市场战略和产品、市场的定位、生产管理与成本控制、全面计划预算管......
企业经营预算与成本管控 深圳:2026年12月11日
全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段,对整合企业内部资源,加强企业的内部管控,减少经营风险,提升企业的综合竞争能力有重大作用,因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出,日趋显得重要,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验,从......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳:2026年11月02日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1.角色不能转换,过度关注技术细节;2.认真帮助下属可是他们并不买账;3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4.希望下属多......
SPC统计过程控制课程 深圳:2026年10月16日
不少企业在做品质控制过程中做了大量的检验统计表格和资料,但质量问题还在持续不断的发生,我们应该关注这些统计的方法和统计信息的利用效率。事实上检测是在容忍浪费,面对产品那么多的质量变差与质量波动,我们想的应该是如何避免缺陷,如何预测产品的不良趋势,而不是把产品特性控制在规格范围内就够了,产品控制在规格范围内时仍然有不同陨......
