深圳金融投资培训

深圳金融投资培训公开课

全过程并购重组操作实务与案例解析 深圳：2026年07月30日

第一模块 公司的战略股权投资与并购1、公司的投资投资分类、战略定位和盈利模式战投并购产生的动因初心对公司经营的综合影响并购的战略价值与动因2、股权投资与并购的核心价值与动因战略并购及四大环节的解析与风控项目管理框架以及成败标准的制定项目成败对公司业务生存与发展的综合影响第二模块 投资并购的主要风险因素• 三大......

战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 深圳：2026年07月31日

企业常见痛点>>1)看不准：缺乏系统流程和工具，看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁2)未共识：依赖老板或少数高层决策，缺乏PK、握手的机制和方法导致未共识3)贫穷限制想象：基于过去实际和现有能力，而非基于未来和战略机会定战略意图，做了延长线式假战略4)无战略控制点：只有战略意图，而无创新焦点/业务设计，几乎......

企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年07月31日

企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲：企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部4、导入事业部制的好处与障碍限制5、事业部制的常见问题及化解之道第二讲：企业导入事业部制的前期策划1、企业发展的阶段2、组织的使命3......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 深圳：2026年07月31日

第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标4、创新焦点与创新业务设计团队研讨三：设计公司战略控制点与......

天道·地法·人术：管理者身心系统修炼与领导力升维 上海：2026年09月05日

企业创始人、CEO、高管团队；长期处于高压、失眠、焦虑或亚健康状态的管理者；对东方哲学、身心成长、组织文化有探索兴趣的管理者课程大纲模块一：传统文化智慧1.内涵：表层是器物与符号，中层是制度与礼仪，深层是思维与价值2.特质：人法地，地法天，天法道，道法自然。3.模型：“天-地-人”三才模型4.应......

如何构建标准化的劳动定额管理系统 上海：2026年09月12日

第一讲：对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？第二讲：对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面......