深圳金融投资培训

深圳金融投资培训公开课

华为增长密码： 从偶然成长到战略性成长 深圳：2026年09月11日

1.学会战略规划的流程2.理解战略制定到执行的八大黄金准则3.掌握如何建立战略闭环的运营机制4.掌握组织设计原则、氛围建设工具、人才管理工具、激励机制实用方法5.获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务的工具和模板6.获取战略解码、目标分解、指标设计、PBC绩效承诺的工具和模板【课程大纲】第一天1.认识战略管理闭环系......

BLM业务战略规划七步法 深圳：2026年09月11日

让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。学习华为运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用。【课程对象】企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市......

基于商业成功的产品战略规划 深圳：2026年09月11日

企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导致研发资源浪费严重未有效考虑功能和性能之外的其他需求技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行新产品上市成功没有保障，导致大量研发资源浪费产品开发的进度、质量、成本不可视，不可控......

沙盘模拟：商战掘金 深圳：2026年09月11日

已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训；据反馈统计，90%......

敏捷绩效管理之系统设计 上海：2026年10月13日

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象：人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe......

实战招聘和面试技巧 上海：2026年11月21日

模块一：招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试本节：主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题1.招聘中两个标准的统一人力资源部门和用人部门的标准统一职位的面试题目统一案例解析：为什么王小姐会失败？2.招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配为什么需要三大匹配？3.面试的本质是逻辑......