深圳Office2007培训

深圳Office2007培训公开课

全脑思维创新与问题解决高级研修班 深圳：2026年07月29日

1、了解全脑思维模型及思维偏好模式；2、掌握先进的全脑思维工具，帮助解决工作问题；3、学会用全脑思维来思考商业行为问题；4、学会用全脑思维分析和解决问题。培训对象各部门总监、经理、骨干员工等课程大纲一、创新思维与解决问题1、创新与智力的相关性（1）沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发2、创新思维解决问题能力测试和......

EXCEL在管理中的实战应用 深圳：2026年07月30日

这是一堂让“懒人思维”发挥到极致的课程这是一堂把“技术”演绎成“魔术”的课程这是一堂 “惊呼声”不断的课程这是一堂没有学员瞌睡和舍得去休息的课程这是一堂瞬间颠覆学员观念和让工具快速转化为生产力的课程这是一堂让您成为 &ldq......

金字塔原理 — 表达与问题解决技巧 深圳：2026年07月30日

一、金字塔原理1、金字塔的四个原则（1）结论先行（2）以下统上（3）归类分组（4）逻辑递进2、金字塔内部结构（1）前言（2）纵向（3）横向3、如何构建金字塔（1）自上而下（2）自下而上•案例研讨：归纳和演绎关系的辨析•案例研讨：如何用金字塔原理高效撰写可行性报告？二、有效表达技巧1、前言四要素2、请......

知人善用的DISC顾问技术 深圳：2026年07月30日

1、 陈述DISC理念2、 拥有一份DISC个人行为风格分析报告3、 明确岗位设计的流程及关键要素4、 掌握解决团队五项障碍的协作工具课程前言“性格决定命运”，深入来谈，真正决定命运的不是性格，而是一个人对自身性格的认识和调整。所以成功来自对自己的了解和对自己的要求。一个经理人，不仅要了解自己也......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年08月31日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

税务管理与筹划—纳税筹划新思路与案例分析 上海：2026年10月14日

一、纳税筹划的概念及其特点（一）纳税筹划的概念1）纳税筹划的概念 2）相关概念的区别（二）纳税筹划的目标1）涉税零风险 2）税收支出的节约（三）纳税筹划的特点1）事前性 2）合法性 3）综合性4）目的性 5）操作性二、纳税筹划的一般程序与敏感期（一）纳税筹划的一般程序1）提出备选方案 2）进行模拟测算 3）排列比较方案......