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卓越绩效管理及平衡积分卡实战特训班 北京:2026年11月06日
绩效管理无疑是一种最有效的战略落地的管理方法,可我们的绩效考评效果为什么总是不佳?为什么绩效管理得不到管理层支持,遭遇员工抵制?要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?为什么很多人对绩效管理简单地认为是“划分员工等级的手段”?管理人员如何的指标如何定?怎样量化?考核仅仅就是为了发奖金吗?帮助学员......
破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪) 深圳:2026年09月13日
理念篇:为什么要进行年度调薪第一讲:多角度审视年度薪酬调整1.什么是年度调薪?与其它调薪有什么区别?2.不同群体眼中的年度薪酬调整3.年度调薪成功的标准什么?第二讲:年度调薪几大误区1.年度薪酬调整缺乏依据2.年度薪酬调整政策不透明3.年度薪酬调整过多关注工龄4.年度薪酬调整与战略脱节5.年度薪酬调整未向核心员工倾斜6......
有效招聘与面试技巧训练 深圳:2026年09月14日
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......
向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系 深圳:2026年09月16日
企业收益:1、建立有效的激励机制,充分调动员工的积极性,完成企业目标;2、增强员工的凝聚力和归属感,打造高绩效的团队;3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系,推动企业快速发展。岗位收益:1、学习设定绩效目标的5W2H法则;2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略;3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则;4、学会运用绩效评......
复盘及其引导技术 上海:2026年11月26日
第一模块:关于复盘必须要知道的事1.复盘及其由来-AAR2.复盘在组织中的运用3.复盘的使用价值活动-挑战任务:团队协作,在教室里,以20元一颗的价格,卖3颗巧克力给本团队以外的人第二模块:复盘操作1.实践复原两个层面的事实事实间的联系客观结果工具:时间线活动-复盘操作一:关于巧克力销售,用时间线将两个层面的事实复原出......
VDA6.3制造过程审核 上海:2026年10月08日
质量部工程师、骨干、主管、经理;生产部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;销售、采购、仓库、客户服务人员;IATF16949体系工程师、管理者代表等。课程大纲第1讲:过程审核的概述——什么是过程审核——VDA6.3:2016过程审核改版介绍&md......
