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卓越绩效管理及平衡积分卡实战特训班 北京:2026年11月06日
本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。通过工具和方法的使用练习,帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标(或关键业绩指标KPI),建立起规范绩效管理与绩效考核体系。【适合对象】企业中高层管理者,人力资源总监、人力资源经理、绩效经......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 深圳:2026年11月04日
作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。在新......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 深圳:2026年11月04日
针对问题体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;设计特色系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开......
组织与人才体系发展设计 深圳:2026年11月04日
1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义;2、学习了解人才发展“九定”重要内容;3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力;4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准;5、学......
IE视角+精益视野:现场效率提升及低成本改善 广州:2026年12月18日
一、IE视角(1)案例分享1:丰田的标准作业与作业标准(2)案例分享2:模块式与大野耐一的单件流新乡重夫的“操作”与“流程”(3)改善的双鹰眼PE 视角:工艺标准与路线IE 视角:浪费与效率二、从IE视角到精益视野(1)思考:IE效率提升3个方案的选择精益五项原则(2)医......
战略解码与敏捷目标管理 北京:2026年11月05日
一、战略地图与战略解码定义:战略的起点三问——我们是谁、从哪里来、希望到哪里去研讨:成果与资源/机会与问题模型:企业的四种核心战略选择产品领先战略总成本领先战略系统锁定战略全面客户解决方案定义:明确公司的核心目标研讨:为什么在疫情之下,那么多具有伟大战略梦想的组织倒下了?工具:战略解码五......
