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财务BP特训营 深圳:2026年09月10日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
预算如何为企业创造价值 深圳:2026年09月10日
一、财务、业务、总经理的战略认知差异» 小组讨论: 财务、业务、总经理的战略认知差异预算应从哪里出发?一个好的预算与一个差的预算最大的差异在哪里?» 树立以客户为导向的商业管理思维二、商业模型及企业战略到底是什么?实际案例:美菱电器冰箱事业部» 业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?冰......
企业成本控制的数字化管理实践 深圳:2026年09月10日
随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现,新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能,为客户提供良好的使用体验,未来这些数字化解决方案最重要的(潜在)影响,在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供......
财务影响力与跨部门沟通技巧 深圳:2026年09月10日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位,掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
人工智能时代的企业与财务转型 广州:2026年10月20日
一、人工智能时代企业与财务面临的机遇与挑战1. 为什么中国的企业家们普遍感到身心疲惫?2. 企业转型:从马车到汽车3. 汽车驾驶的四个操作系统4. 人工智能时代50%的财务人员将要失业吗?5. 财务角色的四个转变二、决策参谋-财务与决策管理层的融合1. 大数据分析在企业战略规划中的应用2. 如何运用数据分析量化战略可行......
PDQCM运营评估与运营力提升 上海:2026年10月16日
董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常适合总经理带领中高层管理人员一起参与学习,定会大有收益。课程大纲第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战1、产能过剩,产品高度雷同背景下,企业如何做到高效高质2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决4、产品更......
