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冲突管理训练 广州:2026年12月09日
1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突,我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通* 整理信息,有效了解实际情况* 合理的自主性沟通* 提出并接受建设性的意见* 意识......
跨部门沟通、协作与冲突管理 广州:2026年12月15日
中、基层管理者、部门主管。课程大纲第一天:开场:课程目标与参与原则课程整体框架介绍学习契约共建:明确开放、非评判与深度参与的原则乐高热身活动:相同指令下的多元建构活动目的:通过相同积木、相同指令下的不同作品呈现,隐喻组织中“信息在不同部门背景下的解码差异。模块一:部门墙的“破与立”聚......
跨部门协作与冲突管理 苏州:2026年12月04日
中基层管理者,业务和管理骨干课程大纲引入小组讨论:团队沟通协作中遇到的问题和难点是什么?第一章:团队沟通协作的五大障碍一、团队协作是职业人仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。二、团队协作的五大障碍1.缺乏信任;2.惧怕冲突;3.缺乏承诺;4.逃避责任;5.忽略结果。三、团队协作障碍的根本原因1、个体差异2、信息不......
一线主管沟通与冲突管理实战训练 苏州:2026年12月04日
一、前言: 理解“沟通”◇ 沟通的重要性◇ 小案例: 阿维安卡52航班的悲剧◇ 何谓沟通?◇ 人际沟通,尊重为本◇ 尊重上级是一种天职,……尊重所有人是一种素养二、良性沟通的三大原则1、重视双向互动◇ 沟通场景游戏: “听我的!不许问!”◇ 从......
企业IPO上市攻略与整体筹划 深圳:2026年12月18日
——企业决策者:董事长或总经理必须带队参加,才能对重要事项进行判断——企业负责人:财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员——中介机构:创投公司、私募股权投资公司、银行、资产管理等公司高级管理人员——投融资行业人士:有......
《老板财税通》 广州:2026年11月27日
模块一、 面向智能+的企业战略与组织系统智能+如何影响企业经营与竞争?企业战略如何适应环境变化?创新、效率、共生组织系统如何有效支持战略?人才:从二代接班到智能+人才模型创新、变革、奋斗者企业文化成果:智能+技术应用方案智能+时代企业战略转型升级方案智能+时代企业组织系统最优方案智能+时代组织权限与分利模型智能+时代企......
