深圳工资税收培训

深圳工资税收培训公开课

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年09月08日

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。【学习内容】第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为......

《劳动合同法》与和谐员工关系构建 深圳：2026年09月09日

1.掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解；2.掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施；3.掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。课程对象：总经理/CEO、人力资源总监/经理 人力资源主管课程大纲第一单元：试用期、加班费的风险防范1.公司实行六天或大小周工作制，如果未按规定支付加班费，如何......

目标分解与战略绩效管理 深圳：2026年09月09日

杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。然而，对于如何实现有效的目标分解与绩效考核，许多管理者对此依然深感苦恼——如何为不容易量化工作目标的部门设定绩效管理方案？如何让绩效管理制度落地，避免上有政策，下有对策？如何......

敏捷精品课程开发 深圳：2026年09月10日

1、四步精准界定课程需求2、三类培训内容策略设计3、六种常用课程结构模型4、六种教学方法与、15种课程素材5、五大类成果现场产出培训对象需要系统了解课程开发流程，提升课程开发质量的企业内部培训师课程大纲引言：课程开发导论1.什么样的课程是好课程2.为什么说“无问题不培训”3.企业课程和教育课程的......

建造“未来世界”；项目管理实战能力提升 上海：2026年09月14日

组织内的中层管理者，核心骨干员工课程大纲：剧本内容-第一幕：破冰游戏1. 分发给各组任务卡牌2. 将五大过程组和十大知识领域进行对应，简单模拟未来世界项目的进行3. 游戏结束后，可以根据自己的意愿进行游戏角色的初步分配核心内容输出一：项目管理的组成一、项目管理的五大过程组1）启动过程组2）规划过程组3）执行过程组4）监......

TQM全面质量管理的有效实践 广州：2026年10月17日

一、质量与大质量意识：小质量&大质量从小q到大Q，明辨质量，提升质量意识，树立质量第一、客户优先的管理思维；从发展历程看质量管理的核心，理解质量的极限目标-零缺陷的重要性与必要性。1、从质量事故的危机管理看企业应有的品质战略2、什么是q质量(狭义质量) ？什么是Q全面质量(广义质量)?3、质量的几大特性？4、质......