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OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2026年11月06日
谷歌的首席人才官拉斯洛.博克说:“多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程,不是为了改善绩效,而是为了管理而管理,员工恨他,经理也恨他,就连人力资源也恨他。”——谷歌的首席人才官为什么这么说?谷歌是如何改善绩效管理的?都走过哪些弯路?给我们什么启发?—&......
激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2026年11月13日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。3、学习如何有效运用BEM方法论,学会到如何将战略进行解码;4、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标5、借鉴标杆企业的激励体系实践方法;课程对象董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者课程大......
腾讯创新激励机制 上海:2026年11月04日
一、腾讯企业⽂化与⼈员培养❖ 尊重⽤户的企业价值❖ 微信⽀付崛起依靠企业⽂化❖ 全⾯的⼈员培养二、项⽬规划的赛马机制❖ 内部竞争机制❖ 赛马不赌马❖ 项⽬分级制度三、产品创新铁三角❖ 极致⽤户视角的产品创❖ ⼩步快跑的敏捷研发❖ 海量反馈的⽤户运营四、员⼯绩效和激励制度❖ 员⼯通道化管理❖ 半年绩效考核❖ 薪酬激励制度......
绩效管理与激励机制 上海:2026年11月06日
企业生存的关键是要有良好的效益,组织与团队的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说,如何走可持续发展道路,打造高绩效团队,推行代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临大挑战。本课程将向你介绍现代全面绩效管理流程,方法,操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析......
准时交货和零库存管理 上海:2026年12月04日
➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期➢ 建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式➢ 学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送培训对象➢ 物料计划与库存控制人员,仓库经理主管,Buyer,生产经理主管等相关岗位➢ 不适合备品备件的库管人员......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳:2026年11月12日
为什么必须对核心人才进行股权激励?因为:只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?否则,企业家就一定会面临这样的困境:人搞不定,事就办不成,企业......
