深圳集团风险培训

深圳集团风险培训公开课

集团风险与内控体系建设 上海：2026年09月08日

了解集团型公司所面临的各类风险掌握集团管控体系的建立和运作流程明确集团管控与风险管控的区别和联系理解全面风险管控体系与全面风险管理体系的区别和联系理清企业风险评估的思路和实施过程学会识别集团内外部风险并掌握风险的应对之法培训对象：董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职......

BLM业务战略规划七步法 深圳：2026年09月11日

让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。学习华为运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用。【课程对象】企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市......

华为增长密码： 从偶然成长到战略性成长 深圳：2026年09月11日

战略三问：增长点是什么？如何实现增长？如何分解增长责任？好的战略是公司最大的“活力”牵引，战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指......

基于商业成功的产品战略规划 深圳：2026年09月11日

第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入管理变革时华为的业务和管理状况3.华为成功实现跨越式发展KSF4.走对路：引入战略规划和需求管理5.华为公司战略规划案例分享6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径第二部分：战略管理体系构建......

财务报表阅读与分析 北京：2026年11月11日

一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......

互联网创新思维与服务营销之道——知名互联网企业/园区考察研修班 上海：2026年11月12日

1.把握“移动互联网时代”特征和趋势；2.掌握并运用互联网思维突破瓶颈问题；3.掌握“互联网+”本质特征和发展趋势；4.“互联网+”如何应用于本行业/本企业；5.梳理重建和“互联网+”相匹配的服务流程、客户体验流程；6.树立......