深圳集团战略培训

深圳集团战略培训公开课

全过程并购重组操作实务与案例解析 深圳：2026年07月30日

结合中国商业环境特点，了解最新资本市场动态，制定适合企业发展战略的并购策略掌握从投前到投后，并购整合全流程的每个环节的重大风险防范措施与综合管理结合经典案例阐述并购重组在国内外市场的广泛应用，全面提升公司投资决策能力学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响，放大协同效应培训对象董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管......

战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 深圳：2026年07月31日

董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手课程收益：①提升战略领导力：在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论③输出战略及关键任务专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务（......

企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年07月31日

不同于其它理论培训，完全实操性的讲解，以多年亲身辅导中大型企业实现事业部改造实践入手，结合企业实际，与大家分享改造前、上、中、后的种种情形与历路。课程对象企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲：企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 深圳：2026年07月31日

制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......

人力资源财务分析仪表盘 上海：2026年09月10日

1、10大独家的人力资源财务分析图表2、20个市场最新案例，解决企业真实挑战3、给你一套能用得上财务的全面仪表盘4、手把手教会你如何用好财务分析报告培训对象：期待提高人效的HR希望控制成本的HR快速发展期的企业HR企业内部的中高层企业内部的一把手二把手课程大纲：第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计：企业大数据，......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 上海：2026年08月24日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......