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由内而外的顾问式销售 深圳:2026年08月06日
政府、企业组织的销售、售前技术、项目实施、商务、产品、市场、客服、研发部门人员课程大纲一、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论,了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、&l......
消费者行为与营销策略 深圳:2026年08月07日
1、陈述消费行为学基本原理与工具2、掌握产品分析的方法3、学习市场细分的办法4、认知消费者个性分类邀请对象:主管市场和营销的企业高层;企业营销、品牌管理、市场策划负责人;区域经理、代理商、区域市场负责人;作为一线销售责任人、销售骨干、后备营销人员。课程提纲:一、前言1、营销的本质2、行为学——态......
渠道管控——经销商渠道政策制定与高效管理 深圳:2026年08月07日
第一部分 营销渠道管理概论市场营销组合的4P理论【典型案例】分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析:消费品渠道级层要点分析:各种分销的优缺点要点分析:过度密集分销的怪圈现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道第二部分 经销商开发管理渠道成员类型独家经销非独家经销要点分......
对标华为LTC:营销流程构建与业务落地实践 深圳:2026年08月07日
各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。课程大纲:导论:华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距:部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程......
向GE公司学习-如何管好供应商的质量 上海:2026年10月17日
作为供应链管理部门,供应商质量管理是其中关键又极具挑战性的工作。从如何选择、评估供应商的质量、到如何帮助供应商提升达到公司的质量要求;从新产品设计开发,到供应商量产的过程中,需要哪些措施来保证产品的设计质量及生产过程质量;在供应商进入量产后,如何持续管理好供应商的质量、评估其表现?并在出现问题后,如何通过结构化的方式来......
人力资源从业者的商务谈判 北京:2026年10月10日
企业收益:1、运用“谈判筹码”来解决员工赔偿、员工冲突、抗议等问题;2、运用结构化提案方式有效解决:招聘面谈、升职加薪、调岗调职等问题;3、为企业培养优秀人力资源人才,优化企业人才结构。岗位收益:1、了解正确的谈判理念和双赢思维,确立谈判关键要点;2、学会运用不同维度找“谈判筹码&r......
