深圳品质经理培训

深圳品质经理培训公开课

六西格玛绿带（SSGB）应用 深圳：2026年09月09日

小班授课：互动性强，一对一针对性指导直击核心：从六西格玛的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；培训对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等......

《现场质量问题分析与快速解决》 深圳：2026年09月11日

1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制工具的重要性2、现场质量问题与解决的实施步骤步骤一：项目准备步骤一：目标、输入与输出成立团队及其成员的角色步骤二：定义问题步骤二：目标、输入与输出问题的陈述【案例：好的陈述与差的陈述】问题的描述方法之一：重复“为什么&rdqu......

试验设计（DOE）经典课程 深圳：2026年09月11日

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 深圳：2026年09月11日

(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的 文件和接受标准；(4)掌握 APQP 的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组......

与HR共舞：非人事经理的人力资源管理 深圳：2026年09月11日

1.理解部门经理在HR管理中的角色，掌握有效的工具和方法，成为部门人力资源管理专家2.采用胜任能力模型、行为面试法等多种方法进行精准选人，成为合格面试官3.学习部门绩效管理的流程、工具及方法，通过日常绩效管理达成部门高绩效4.学习业务经验萃取的技能，运用在职教育教学法训练员工，成为优秀内训师5.学习有效激励与授权的工具......

谁是谈判高手－情景、方法与技巧 上海：2026年10月13日

企业中高层领导者，采购部门经理，销售部门经理及主管等期望提升谈判能力的管理者课程目标：谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天，同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程具有验证的成熟方法与案例，从采购的角度出发，讲解谈判的原则、要......