深圳员工心理援助培训

深圳员工心理援助培训公开课

跨部门沟通、协作与冲突管理 深圳：2026年10月22日

中、基层管理者、部门主管。课程大纲第一天：开场：课程目标与参与原则课程整体框架介绍学习契约共建：明确开放、非评判与深度参与的原则乐高热身活动：相同指令下的多元建构活动目的：通过相同积木、相同指令下的不同作品呈现，隐喻组织中“信息在不同部门背景下的解码差异。模块一：部门墙的“破与立”聚......

结构思考力@透过结构看思考表达 深圳：2026年10月23日

第一天 透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型&mdas......

跨部门沟通与协作—工作场所的人际关系与冲突管理 深圳：2026年10月29日

现代企业管理活动中，跨部门沟通与协作贯穿在整个管理过程的始终。一个企业是否能够正常运作，管理是否成功，跨部门沟通与协作起到了举足轻重的作用！跨部门沟通是管理沟通的一种特殊形式，本课程以“组织结构”和“组织变革”、“项目管理”和“团队建设......

职场超强沟通术 深圳：2026年10月29日

讨论：沟通的目的？我们为什么要进行沟通？一、从三大维度分析职场的所必须的五大特质1、如何应对压力2、如何忍受感官刺激3、愿意接受新事物的程度4、如何顺应他人5、如何专注于工作与目标二、运用NLP的工具与理念使认知趋于相同1、不是你表达的意思对方理解就如你所想的2、一定尊重他人的想法3、相互之间得认同和理解4、行为产生的......

从需求到产品规划 上海：2026年11月20日

1.实战：a)实战方法论，从互联网企业到传统行业，多行业落地实战案例，成功产品从无到有的诞生过程。帮助学员系统了解整体方案在不同行业、不同客户对象的灵活应用。b)各知识点分别有代表性的正反案例和实战点评。以帮助学员的理解、掌握相应环节的知识点。2.工具：所有的分析过程和方法集成在一个“工具套装”......

PMO价值飞轮：战略项目管理高级研修班 上海：2026年11月06日

模块一：现状诊断与机遇挑战1.核心问题​：全球PMO存活率不足40%的深层原因项目成功≠PMO价值被认可的悖论高管视角下的PMO价值期待落差诊断2.互动环节​：学员组织PMO成熟度自评（分组讨论）典型PMO困境案例角色扮演3.课程收益​：获得PMO价值评估诊断工具包理解不同层级对PMO的价值期待差异模块二：PMO......