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移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 深圳:2026年11月04日
第一天 上午开场介绍•日程安排•第一天学习回顾模块1:传统绩效管理的挑战与困惑•传统绩效管理模型•传统绩效管理挑战与困惑•打分与排名有效吗?案例分析:德勤最佳实践案例分享模块2:重新定义绩效管理•互联网时代工作方式对人才影响•移动互联网时代敏捷组织的......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 深圳:2026年11月04日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元: ......
组织与人才体系发展设计 深圳:2026年11月04日
1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义;2、学习了解人才发展“九定”重要内容;3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力;4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准;5、学......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 深圳:2026年11月04日
针对问题体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;设计特色系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开......
企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 北京:2026年12月04日
董事长、总经理、副总及股东等中高层管理人员课程大纲一、融“资”与融“智”一念之差1、顺势而为——构建利益共同体:持股平台、集团公司持股、锁定机制2、利益分配以利聚人:直接持股、无锁定期二、股权激励大势所趋(案例分析)1、上市公司股权激励实施情况:截......
EXCEL在财务管理中的高级应用训练 上海:2026年12月02日
引导课程目标: 使学员理解Excel软件的设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑内容:1.右键的作用2.对象的概念3.智能标识4.自定义显示造成的视觉困惑 - 财务数据的规范显示与转换功能5.绝对引用、相对引用造成的公式困惑第一部分 工其器 – 财务数据整理和加工1.如何制作用户友好的工作表格......
